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绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
厂长助理(管理)
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
人力资源管理
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
20%
各方面工作开展顺利,反应良好
101-120
各方面工作正常,无不良反应
91-100
各方面工作基本正常,偶有疏漏
71-90
部分工作有疏漏并产生一定影响
51-70
工作存在较大疏漏,影响较大
0-50
行政事务协调
主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力
25%
协调有力到位,内外关系融洽
101-120
协调基本到位,内外关系正常
91-100
协调基本正常,偶有疏漏
71-90
协调工作不力,存在较大失误
51-70
协调工作无法开展,内外关系僵化
0-50
成本费用控制
成本费用控制率=实际生产成本/预算生产成本
10%
A≤90%
101-120
90%<A≤100%
91-100
100%<A≤110%
71-90
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
督导
工作
主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果
10%
督导有方,权威性高,富有建设性
101-120
督促各部门完成工作计划
91-100
督促工作偶有疏漏产生负面影响
71-90
督促工作时有疏漏,权威性不足
51-70
对各部门工作不闻不问,没有权威
0-50
分管
部门
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高