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绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
生产副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
20
A≥100%
100
99%<A<100%
85-95
97%<A≤99%
75-85
95%<A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
产品质量
用一级品率和成材率反映产品质量情况
10
两项指标均达到或超过计划指标,得满分
%,减10分
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
10
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理,未造成损失
81-90
作业计划安排不合理,造成一定损失
71-80
作业计划安排不合理,造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
5
工作非常积极,责任心非常高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: