文档介绍：题目储备干部培训管理制度共6页编码:SMP-RS-RS-005-01制定邱朝华审核李国勇批准李国勇制定日期2013-08-01审核日期2013-07-30批准日期2013-08-01颁发部门总裁办颁发数量6份生效日期2013-08-01分发单位集团各部及各分公司负责人、、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制,形***才梯队,为公司持续发展提供人才支持。通过“外部选拔,内部培养”的方式,及“滚动进出”循环培养方式,最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。。。,实行期间若因集团组织架构调整,核决权限亦作相应调整,修正时亦同。:。每年一次,9至12月间进行。、初核。人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。事业部总监:复试入围人选,并最终核定人选。,负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干部的考核标准等。事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。负责储备干部的初步甑选,培养计划和储备干部的考核的实施。(海报、展架、宣传页等)校园宣讲人事部/销售部门经理提供简历筛选指南简历筛选人事部初步面试初步面试小组讨论小组讨论人事部/销售部门经理集体面试,提供面试问题小组讨论人事部/销售部门经理最终面试人事总监/事业部总监发出正式的《录用通知》,对当期招聘活动进行安排部署。,宣传的方式为:校园现场招聘会、校园企业专场招聘会、校园论坛发放招聘信息、张贴宣传海报或易拉宝等;,市场营销、食品类、统计类专业;富有***,心态积极,热爱销售工作;抗压能力强,吃苦耐劳,愿意承受更大挑战;有领导力的潜质,有较强的分析能力;身体健康,反映灵活;可以接受异地调派。,面试官由管理部、销售部、推广部等部门经理组成。初试时通过情景模拟、STAR原则等方法来识别应征者的逻辑思维能力、团队协作能力、项目管理能力、个人知识水平,《综合面试评估表》。应征者须符合公司现阶段需求相匹配。通过初试者由事业部总监一对一进行复试,通过复试者为最终落定人选。(职业通路),协议要素:必须与公司约定3年服务期。接受集团内部岗位调动,进行异地调任。若在约定服务期期限内要求离职或被公司过失性解除劳动合同,应当按照协议约定向公司支付违约金。、岗位技能培训内容讲师奶粉厂、米粉厂参观、集团公司内部参观推广部备注军训历时7天企业文化简介/职业道德人事部历时7天奶粉、米粉工艺流程介绍李海波、黄红卫产品知识刘庆职场礼仪人