文档介绍：螅我为企业立新功我与电网共成长膀-XX运维班XXX肈长期以来,作为公司班组长的一员,我高度重视设备安全运行及班组管理工作。我在班组工作中深入开展标准化活动和强化安全管理的同时积极开展班组建设工作,在监控改运维工作及公司“三集五大”工作中,我以工作为先,明确班组建设层级管理职责,规范班组管理工作,细化工作流程。我所在的xx运维班共计员工18名,肩负着XX、XX地区等变电站设备设施的安全运行、维护保养、倒闸操作和正常供电工作任务。自担任班组长以来,我以党员干部责任为工作标准,以科学发展观为指导,以《***班组建设管理标准》为依据,认真总结过去的经验和教训,不断梳理、查找工作中存在的问题与不足,全面落实工区工作计划,进一步深化“创建先进班组、争当工作先锋”活动,全面推动《***班组建设管理标准》的贯彻落实,努力加强班组工作标准化管理,提高安全运行水平,深化隐患排查治理常态机制,加快形成班组建设争先创优的长效机制,充分发挥了班组长在公司日常工作及精神文明建设中的作用,为公司工作推进和电网建设奉献自己的力量。螆一、强化基础,明确制度薂健全制度装订上墙参照《班组建设管理标准》,我发动全体成员,以公司标准为依据,制定了有效可行的工作职责和规章制度,同时还从自身环境出发,在公司标准体系下建立有自身特色的工作制度,如:班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备专区责任划分表、班组交接班管理制度、班组日常工作管理制度、设备巡视维护管理制度、班组培训管理制度等工作标准,并且将常用管理制度统一塑封,并下发到每位班组成员,完善标准化作业文本的同时将标准化工作理念深入成员心中,提升了作业质量和管理水平。薂分工明确责任到人自担任班组长以来,我一直致力于强化制度和职责工作,通过强化制度和职责,我们明确了班组、班长和员工的职责,明确了员工的责任专区,明确了设备的主人,更加明确了各区域的工作标准和工作目标,细化了工作流程,建立了量化、可检查的工作目标值。为班组工作顺利推行打下了良好的基础。蒇工作有计划实施有记录按照公司要求,班组须按期制定月工作计划、周工作计划,并且按期及时上交。我在班组工作中采用了交接班颜色管理和工作回执单等工作管理制度,将工作记录和工作要求文本化、记录化,使得所有工作有据可查,有人认领,有法可依,有效可见,提升了工作质量,方便了工作检查。蒆资料完善管理有序班组资料是班组运维工作的基础部分。资料管理一向是我们关注的重点工作之一。对于班组资料管理我采取了负责—检查—归档的工作模式。原始记录由值班员工或带班负责人填写,月底时由代办负责人进行检查,并由其安排当班人员,按月装订,保存入柜;此外全部考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留电子版保存。当前我班组资料管理正常有序,所需资料定位准确、查找方便,放置定位。蚃标识清晰准确无误自我担任班组长以来,正逢公司标准化及班组建设工作开展。利用两项活动的机会,我带领大家将所属设备及工具标示按要求全面进行了整理,当前我班组所有设备及工具全部标示清晰,准确无误。蚁文明作业定置管理班组建设工作开展以来,我带领大家在保证施工现场安全作业的情况下向脏、乱、差开战,工作完毕后主动进行进行工作现场整理和清扫,切实做到了工作中的5S管理。对于作为生活区的变电站,我以身作则,带头动手,切实改善了班组内部生活环境和学****条件,班容班貌做