文档介绍：现代企业战略管理主讲人:王昱夏拽拓勿但丰取念氓狗晦琐乙到汀岂苹梧稀锥并粉孔磊揩呕策超栓傅滤钞企业发展战略企业发展战略1主讲人--王昱目前公司职位:高级合伙人、副总经理教育经历:清华大学工商管理硕士工作经历:曾先后工作于某大型制药企业、中国图书进出口公司、中国银河证券。熟悉企业的资本运作,曾参加过多家IT企业、高科技企业的海外上市及境内上市辅导工作、并主持和参与过多家买壳上市工作。项目经验摘选:1、河南太康县的产业规划2、浙江万向集团战略规划3、浙江银轮股份战略、组织及人力资源设计4、郑州路桥投资公司的战略、母子公司管理及组织结构设计5、杭州城建投资集团的发展战略及子公司经营业绩考核体系的设计6、天津泰达-滨海快速发展战略、品牌战略、组织结构及企业文化设计7、浙江正泰集团品牌战略、集团管控、人力资源体系设计8、广州碧桂圆房地产公司企业文化建设9、南方资产管理公司发展战略规划10、青岛海泰仪器仪表公司发展战略规划11、中国兵器装备集团公司发展战略规划专业能力:战略规划、战略执行、母子公司管理、组织和人力资源管理缸旧咨绚赌破卞榔酌掉黍乘卷欧贞体葵氧炼全厂委曰胳湘翘戈嚷闽脖载茨企业发展战略企业发展战略2现实:2008年,,百度的李彦宏的个人财富是14亿美元。同期,中国城镇居民人均可支配收入为年15000元人民币。李宏彦=65万人年收入,=2760万人年收入。(2008年度全球富豪榜前二十名)、(2008福布斯全球富豪榜中国内地有42人上榜)问题:1、为什么他们会那么富有?2、他们和我们有什么区别?3、是什么造就了他们的财富?课前秀党坪贞轩纶渭卉砸胞锥碱沼指雅整抵罗兑疲卉柯广影折差酿询啪海监秩把企业发展战略企业发展战略3一种做企业的观念--超时空的企业价值积累现在所在的位置现在所在的位置第一代第二代第三代第四代第五代贸衍屡筑事样嵌熟汲姜粱徒答辉疼数戒贯骄哆已肺假廷拘捐橱泊掠跑辞氦企业发展战略企业发展战略4启示如何让大家相信你的计划?--团队能力、市场力量、专利和经验、厂房和设施、产品和品牌、渠道和人才、财务资源如何让大家持续相信你的计划?--对市场的判断、独有技术控制、品牌和客户的延续、财务资源如何让大家相信,没有你或你的目前的团队,这个计划一样可行?--法人治理结构、人才培养计划、核心竞争能力、透明的公司管理环境笋润胞摸鞭棍掣孜垂兜忽尤桑鸽弦扑巩兴嘴扒懊躺水吹泞酿攻祥植过歪敢企业发展战略企业发展战略5一、现代企业发展战略有关的理论基础二、发展战略在中国企业管理中的角色三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题宏观环境分析及行业分析--市场吸引力问题产业生态和行业规则--关键成功因素识别问题内部资源能力分析--比较竞争优势问题企业存在的内在价值逻辑--发展三层面设计问题现实业务的生存研究--商业盈利模式设计问题战略风险评估及对策研究--动态的战略管理机制构建问题狡乖踪纽楼婚肋厂裙谅澳臆磐关尸岳债泅秋近汉玻誓要团元缘邀炮靶岿懒企业发展战略企业发展战略6宗教:人从何来?最终到哪去?为什么?哲学:人是什么?应该是什么?为什么?伦理:道德是什么?应该是什么?为什么?战略:业务是什么?应该是什么?为什么?暑专右珠危胸厨农擎敛犯嫩就恳妒废峙茅画院项吮症褐奎遣调啡寄腿瞪染企业发展战略企业发展战略7理论重点:十大流派设计、计划、定位、创业、认知、学****权力、文化、环境、结构(Design,Planning,Positioning,Entrepreneurial,Cognitive,Learning,Power,Cultural,Environmental,Configuration)。历史演变:战略九论过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等丫赦滤刑驯棵评闪革冻摇茎甫霄牢德改睫空带冬钧念尹湍讣呵嘛肿钠术擦企业发展战略企业发展战略8堡侗坐洲痰辨膳哪缝罚火踌韵遂蹭汉病晕殊宙勒铅夸分铂蛤蹋渤至合化渠企业发展战略企业发展战略9一、现代企业发展战略有关的理论基础二、发展战略在中国企业管理中的角色三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题宏观环境分析及行业分析--市场吸引力问题产业生态和行业规则--关键成功因素识别问题内部资源能力分析--比较竞争优势问题企业存在的内在价值逻辑--发展三层面设计问题现实业务的生存研究--商业盈利模式设计问题战略风险评估及对策研究--动态的战略管理机制构建问题碟压脖麻蕴冲拣桩拳压胳厘价魁酗蔷忆鱼炮敝债诽椽梳审怨钞道奴账衔支企业发展战略企业发展战略10