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文档介绍：第三章建筑工程项目管理组织
第三章建筑工程项目管理组织
第一节工程项目管理机构的组织模式
第二节建筑工程项目管理的组织机构
第三节建筑工程项目经理部
第四节工程项目的承包风险管理
第五节建造师执业资格制度
第一节工程项目管理机构的组织模式
一、概述


施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
第一节工程项目管理机构的组织模式
一、概述

包括五个方面:
(1)组织设计
(2)组织联系
(3)组织运行
(4)组织行为
(5)组织调整
第一节工程项目管理机构的组织模式
二、建设工程项目的组织形式(管理模式)
业主
设计单位
施工单位
物资供应单位
委托设计合同
供应合同
工程承包合同
建设各方关系示意
(一)业主自管方式
二、建设工程项目的组织形式(管理模式)
(二)工程指挥部形式
二、建设工程项目的组织形式(管理模式)
(三)项目总承包形式
二、建设工程项目的组织形式(管理模式)
(四)工程托管(代建方式)形式
工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势,由于专业机构有丰富的项目管理经验,不仅可以大大减轻业主的负担,而且可以取得较好的投资效果。
二、建设工程项目的组织形式(管理模式)
(五)三角管理形式
这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。
第二节建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部
一、项目部设置的目的和原则
(一)组织机构设置的目的
为了充分发挥项目管理功能,提高管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。
(二)组织机构设置的原则
高效精干的原则
因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
管理跨度与管理分层统一的原则
业务系统化管理和协作一致的原则
项目组织弹性、流动的原则