文档介绍：关于组建战略投资部门的方案基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要,结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况,拟对两部门进行整合,职能合归、人员合署,以加强协同互动,更好地支持管理层决策。一、两部门职能运作现状自2010年4月至今,原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作,在此后工作中,各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化,在过去一段时间里,各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高,两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。 1、战略管理部职能定位及现状图1 2、投资部职能定位及现状图2鉴于以下原因,拟对两部门进行整合:投资部职能在操作中已逐步收敛,主要工作范畴为“战略投资”;在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中,公司关注应对投资行为加强全流程管理,即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖,而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作;战略管理部已“部分参与投前,完整承担投后”,两部门合署后可提升管理效率;目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上,具备各有专长、互有交融的协同基础,团队整合工作可较为顺畅。二、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后,相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。图3 三、合并后部门——战略投资部职能要点根据图3架构,合并后的部门职能将包含以下六个方面: (一)战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求,协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。具体围绕战略目标、任务、考核等工作,依照常态下战略规划罗盘的整体节奏,全程参与公司“战略发布-->分解推进-->阶段反馈-->评估研判-->规划前瞻”期间的战略规划工作。(二)决策研判对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究;就管理层高度关注的议题开展专题分析;对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。上述工作成果包括定期战略视点、重点项目专题报告、定期财务分析、决策参考及其他形式。(三)项目支持组织或参与对公司相关部门/业务单元/重点项目的战略协同、投资支持。具体包括横向业务协同、项目运营支持两个方面。(四)人才基地(战略传递) 承担公司管理培训生项目基地职能,行使相关管理职责;同时探索其他定期、不定期的形式或途径,推动公司战略向各业务单元骨干、青年、团队有效传递。(五)投资管理根据管理层部署,完整开展覆盖前、中、后环节各项投资行为的管理工作。包括:投资计划、市场监控、项目运作