文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse勤工助学管理中心公共外联部部门工作规划书前言:湘潭大学勤工助学管理中心隶属湘潭大学学生工作部(处),是学校对学生勤工助学活动实施管理、指导和提供服务的具体业务机构,是学校学生工作的重要组成部分。“中心”通过面向全校公开招聘、选拔了一批品学兼优的学生参与“中心”日常具体管理工作。而公共外联部是中心今年新增的重要职能部门之一,新一届的主要干部的组建已经结束,外联部纳干纳新工作在新生报到后即将进行。此次新组建的干部队伍面向湘大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助,解决中心工作经费问题。对于一个团体来说,资金是各部门活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个中心的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是隶属于中心的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持,同时,外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作,才能使整个协会的工作正常运转起来。一、人员编制:1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。2、副部长:4名协助部长工作并主要负责组织全体部员开展工作3、干事:22名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和支持,并为中心的活动提供主持人和礼仪人员。二、工作流程:1、活动策划2、人员安排3、经费预算4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备案三、部门管理:通过中心和部门工作章程和条例的制订和完善,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利。1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。发现人才,提拔人才,设立重点培养对象,给予机会,重点培养。3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案,不忘对新成员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。5优化,完善人员内部机制,在迎新的时候就开始做好中心和部门的宣传等前期工作,在九月份外联部开始招新,招新认真把好入部关口,,部门定期召开小型会议,明确分工,分工细致,各行其事。,持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商,掌握一定厂商资料,以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案,可作不同活动和厂商合作方案使用。,迎新晚会等等,力争配合中心协调同级部门把部门建设好。,总结经验,改善工作中出现的不足,并明确近期工作任务。,活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到,严明纪律。,结束之后召开总结会议,参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。12、外联部可以牵头搞一