文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseNo1303[收费书籍]项目开发阶段案例--A13公路工程[A420060601]gjjA13公路工程    A13公路工程项目承建A主干道的一部分公路建设,、。    改变颐目管理结构    当工地建起来后,项目经理拄意到一份公司内部报告,里面提到了一些大项目常常会碰到的在内部沟通和交流方面的困难。    。工作技照职能彼分解成儿个部分,如捕路、建筑、土石工程。排水等,然后再往下分解,以期在预算范围内尽可能耽得最好的绩效。绩效的怦估相应山是采用各个职能部门的做法,如运走了多少土方米的土石,浇筑了多少立方米的混凝士;固定了多少吨钢铁等、这种怦估方法只是锐明做了多少但井丁能说明是否是在正确的地点或时间完成、绩效评估的柱意力集中在效率上,而不是总体目标的效果,后者留给了上画的管理部门来操心。    在那份公司内部报告中提到了以这种方式运作的一些别的项目中出现的问题;不同的职能小组向不同的方向努力,试图达到他们的绩效目标,,并且负责各个小组的工程师会发生争执因为他们的薪酬也与此相夫、。项目管理结构变成水平型的。以白我管理的自泊型小组为基础,小组负贡该项日中某一个地段的所有工作。    ;水平型的以地段为基础的小组职代了以前垂直型的职能小组。,,可以反映出各个小组的主要工作和与项目总体目标的相关性。换句话说,评估的重点从以前的效率最大化转到一项工作何时完成以及是否能赶上进度等。    随着组织结构的变化,小组经理的角色也变成了起支持作用的教练,而不是发布明确抬示的命令者。,在他们需要的时候给予帮助。同时,这种结构带来的变化是更强调成本节约和价值管理。在新的环境下,工人们受到鼓励来自行决策,提高资金利用率和组织他们每大的工作。    在小组组建之前;对小组本身的结构也进行了忏细的考虑。很据小组需完成的任务,小组组长和项目经理在一起研究了小组的人数和所需要的技能,并通过面试来获取小组所需要的成员。小组组长负责小组预算,对士部工作进行监督,保证目标的完成。他的主要任务是确保每个人向着正确的方向努力以及育必要的工具来工作。    工头们负责监管他们所承担工作,了解每周运行的情况,,制定出每周的丁作进度并提前做好必要的准备。  。他们计划和执行每天叭丁作,主要任务是保证完成每天的任务并为第二天的工柞做好准备,另外也有一些新的职责,如有权领取一些小的手工工具和补比  工程师、施工技术人员、测量人员在小组中起支持作用:确保