文档介绍：膆xx投资管理有限公司袁薪酬管理制度袂 芇第一章总则蚄第一条目的和依据袄为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规,参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。羂第二条适用范围蚈本管理制度适用于公司全体员工,其他下属公司和单位可参照执行。莆第三条薪酬分配的依据蚃薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。肂第四条薪酬分配的基本原则聿薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。袄(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。蒂(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。膁(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。膆(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。薆第五条薪酬的特征膁(一)可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。芁(二)除投资奖金等外,员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。薇第六条薪酬体系羄依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度,包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制,它们一起构成投资公司的薪酬体系。芄 莁第二章薪酬总额羈第七条投资公司通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20-40%-%。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。螆第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算。羃蒁第三章 年薪工资制荿第九条 适用范围膃年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位,目前主要是公司总经理,出于经营需要,其他人员采用年薪制须经主管部门批准。螂第十条 个人年薪总额的确定蒁投资公司组织专家,根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级,再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别,报主管部门批准。蒆第十一条 年薪结构袅公式:年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利薀第十二条 基本工资薁按照本制度第七章执行袆第十三条 岗位工资莃岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元,由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级,然后对应不同的等级确定不同的岗位工资,它仅跟岗位有关,与岗位人员的业绩无关。薃第十四条效益年薪的确定蚁公式:效益年薪基数=年薪总额*效益年薪占新酬总额的比例芇应发放效益年薪公式为:肅效益年薪=效益年薪基数*年度考核系数莂年度考核系数确定:由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目标责任书内容,对公司经营目标完成情况进行绩效评价考核。螁第十五条效益年薪的发放蚈效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放,考核后发放90%,其余10%留作任职抵押,再过一年后未出现下列情况予以补发(对离职者经审计合格予以补发),出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。薃(一)重大决策出现较大的失误,给公司造成重大损失;肁(二)承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响投资公司整个战略目标的实现;袀(三)自行离职,给投资公司带来一定损失;聿(四)个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度,或违反国家的法律法规;芅(五)离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任人。膄第十六条福利的确定羀实行年薪制的岗位,取得本《管理制度》规定的全部各项福利。芆第四章 岗位绩效工资羇第十七条适用范围羃主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位,包括部门经理、副经理和投资项目管理人员,但实行年薪制的岗位除外。肀第十八条薪酬结构蚇公式:薪酬构成=基本工资+岗位工资+投资奖金+福利莅第十九条基本工资蚂按照本制度第七章执行肀第二十条岗位工资肈岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元,由公司总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级,然后对应不同的等级确定不同的岗位工资,它仅跟岗位有关