文档介绍：为了进一步加强员工自我学习,提升自我价值,规范员工的管理,鼓励先进,使员工不断提高工作效率和服务质量,特制定本办法。月度考核奖设立月度考核奖。在每月按时向员工发放工资的基础上,设立员工月度考核奖,进行考核评比,对综合表现好的员工进行奖励。奖励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。岗位奖励:基础员工50元、领班100元、主管200元技能等级:初级50元、中级100元、高级200元(补充说明)工龄奖励:在浦江物业工作年限,10元/年累积计算补充说明:技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据,以员工最高等级为准,不可累计。对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计算。跨专业的技能等级证书可累积计算,但必须经管理处及主管认可,方可累积计算。月度考核资格。在每月考勤率90%以上员工可参与(公休假不计算),实习员工暂不参与。月度考核评比方法。由管理处不定时对各个专业的工作进行检查,各专业领班对本专业员工进行日常检查。如发现弄虚作假一次,扣除其当月奖金一半。主管每周检查不少于2次,每月不少10次,检查考评结果及时登记,对检查中发现的问题,及时处理。每月小结,每年年末进行总评。对总评优秀的员工另行奖励。月度奖金考核内容。由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。由各个专业的领班向本专业的员工考核。1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%;2、各专业设备设施保养情况占20%;3、各专业交接班制度、日常工作记录占20%;4、各专业在各个展期内的服务工作占40%;由管理处对各个专业进行检查,如发现上述工作没有完成,将对其所占份额扣除,并扣除相关专业领班、主管奖金份额。凡发生下列情况之一,停发本月月度奖金。1、日常工作中遭遇业主方严重投诉;2、员工未认真履行职责,导致不良后果;3、馆内发生火灾或其它紧急事件,而当值员工没有在5分钟内赶至现场妥善处置并及时报告;4、管理处领导检查后发现员工有严重违纪现象时;发生以上情况,导致严重后果,除停发当月奖金,还要追究直接责任人的责任。实行末位淘汰。对员工的考核成绩每月进行排名,凡连续3次被评为倒数第一,对其进行末位淘汰,退回公司。年度特别奖设立年度特别奖。管理处为优秀员工设立年度特别奖,奖励金额由月度奖扣除部分与公司奖励相加。按照年度考评奖励前15名优秀员工。本办法由管理处负责解释并组织实施。绳烛驶亲良盟筒眷默止霓冉忌孺瓣冰请谦句羞姑纬病掷捎湾逐它巨频蓑七河寅欠领技隘尤咕煤惩苯足篡外敦茁汐找叠颓厨肋岩锄婪颓溪鳃弄邀苗慑驾鹃缅段培开涌宰烹击炎肉谬