文档介绍：###物业服务有限公司编号版本/修订员工绩效考核管理制度编制审核批准尹红霞1目的为进一步规范物业企业的人力资源管理制度,建立一支高素质、高品质和高度团结的员工队伍,建立有效的监督激励机制,考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工的潜能和工作热情,为公司的快速成长和高效运作提供保障,制定本绩效考核体系。。(见习)期员工不参与绩效考核,但需参加试用期结束期终评议。《临时工聘用协议》的临时工,不参加绩效考核。(包括公伤)、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者,不参加绩效考核。,被考核者如果因人事变动而调离原部门,调入新部门后考核期不满半月的,由原部门进行考核。,确定员工绩效考核政策,审批员工绩效考核相关制度。。。、各部门经理的年度绩效考核评分。。、细则的制定。,制定员工绩效考核方案。,确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核政策,并有效运行。,优化员工考核管理体系和考核制度。、年度绩效考核结果的验证、核算及运用。、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与复核。、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。。、指导与处罚。,结合本部门实际情况,制定符合自身特点的员工绩效考核细则。,及时向总经理和公司综合行政部反馈,协助公司不断完善绩效考核体系。。。。。。。,确保考核过程符合公司政策和制度。、统计。,并帮助员工制定改进建议。、年度工作计划完成情况的验证、统计及工作质量考核结果的汇总。。、年度考核奖励评定的验证及监督。“以客观、公正为前提,以分项评价结果为依据”的原则。,事实求是,不明事项不能猜想,必须核实。、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩。,上级考核下级的原则。、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。,说明扣分标准,并详细记录;指出存在问题,提出努力方向。、设计制定每个员工切实可行的《岗位职责说明书》。(如:完成收入XX、实现利润XX、无重大事故等)。。,工作计划要让员工了解且与员工的具体工作相结合。,形成综检纪要。。。。,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。,综合行政部予以监督并协助进行。