文档介绍：岗位职责说明市场部及营销部门说明全面开拓装饰设计工作室的业务市场工作内容和目标01、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;02、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;03、负责工作组市场的开拓与客户信息的管理;04、对市场进行调研,制定开发方案并安排实施;05、完成工作组定期下达的经营指标;06、对工作组日常业务活动进行监督、指导;07、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性;08、监督促进协调工作组各部门的关系;09、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给工作组;10、协助设计部及工程部同客户洽谈,扩大整体业绩;11、定期召开业务汇报工作;12、按期对本工程给予客户反馈工程进度及质量;13、以工作组信誉、利益为出发点,市场为导向,客户为中心;14、诚实守信、品德高尚、热忱服务、勤奋努力、树立团队精神、开拓创新;15、市场及营销部要做到对工作组客户信息透明化,客户信息上交设计部登记入册;16、协助设计部进行对客户电话跟踪,基本做到单单签;工程部门说明负责工作组开发项目施工计划的执行,参与工作组项目前期工作,协助设计部工作,与设计部进行沟通,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标:01、对工程部进行管理,有序的开展职责性工作;02、负责工程部全面工作;03、合理安排项目工程施工;04、组织召开施工单位各项会议;05、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;06、审核检查各施工单位工人工资发放情况,(备:施工队伍的工资按照施工进度分批支付,验收合格后一次性给予付清);07、协调工作组内部各部门工作;08、协调工作组业务往来单位工作;09、对本部门人员进行工作安排;10、完成工作组交办的其他工作;11、积极配合其他部门的工作。12、按照区域性对工程质量负全责;13、全面负责对施工现场的日常管理及安全作业,负责领导及协调各工种的工种日程,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量;14、工程部人员负责施工现场的环境卫生;15、负责施工现场的图纸、建材及设备的保管;16、工程部人员负责施工区域的宣传;17、施工队伍如需加班,按情况酌情给予相应的生活补助;设计部门说明负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。工作内容和目标:01、认真贯彻执行工作组的各项管理规章办法,逐级建立健全设计部各项管理规章办法;02、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;03、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程方案设计及方案效果图设计;04、开展工程方案设计过程中与工程部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实;05、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师及项目监理对工程施工进行设计交底;06、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以工作组的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立工作组形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;07、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,协调工作组办理相关的设计变更洽商手续;08、深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导;09、组织工程完工后参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作;10、树立工作组利益第一的宗旨,维护工作组的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生;11、对工作组文化有深入的理解并积极运用;12、充分了解顾客需求及意图,遵守相关的法律、法规,严格遵照国家标准进行制图;13、按时、保量的完成工作组交给的每一项工作任务,确保工作组的工程进度及工作组的利益;14、量房后三日内,按照工作组设计规范制作平面图、吊顶图;15、根据自己所学知识及客户需求,提供合理化的建议及设计;16、设计方案时要考虑产品强度,工艺、装修要求及原材料利用率;17、现场交底时,由设计部依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户