文档介绍：总则为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作效率,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;保证公司发展的同时提高员工自身能力,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。考核的原则:动态性:考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进,确保对公司的经营发展的持续适应性。客观性:考核要客观地反映职员的实际工作情况,避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。公平性:对同一职类的员工采用相同的考核。保密性:只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果考核方式与流程公司的岗位考核以季度考核为主,每季度进行考核,决定员工岗位绩效工资,年度考核对员工的综合情况进行考评,决定员工的岗位调整。调整规则——我们以一个季度绩效分数,季度数低于70分,降一级工资,75分以上可以参与季度奖金分享,90分以上可以在分享奖金的同时,涨一级工资。依据各部门的职位特性设定《考核评分细则》,各部门应严格按照《考核评分细则》约束及提高自己,考核分数低于75分不享有绩效奖金。考核流程采用逐级考核的办法:自评、相关部门审评、总经理审评。季度度考核:人力资源部每个季度末安排考核进度,在下季度初的第一个工作周之内,各级考评人的意见,评语,评分汇总到人力资源部,人力资源部汇总员工考核数据后,根据考核结果核定员工月度岗位工资,上交给财务编制员工工资发放表。年度考核:年度考核对员工的季度工作表现做出评价,四个季度考核分数平均值做为季度考核结果。绩效奖金设定及发放方式绩效奖金设定:根据各个部门工作性质而设定,以季度为单位核算。奖金的发放方式:分为两个部分发放,50%当场发放,50%第二年的6月份发放,如接到客户的投诉,累计次数过多,为公司造成的损失巨大,50%的奖金不予以发放或者酌情发放。考核评分细则研发部考核细则绩效奖金设定:公司针对每一个研发成功的产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在半年年内(暂定为半年,根据实际情况做相应延长.)的净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:项目奖金=季度净收益×绩效系数季度净收益=季度销售额-研发费用-产品成本研发费用:包括主要研发所购买仪器设备、模具加工费用、外协加工费用、原材料(元器件、配件等)消耗费用、样品试制、检测检验(含样机型式试验)费用等。产品成本:包括生产设备预算、检验设备预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本等。绩效系数根据技术简易度计提比例如下:--。--,使原有产品销售量提高按照改进后第一个销售订单开始计算半年。按照超出原有销售量的基础,:1、因为刚开始设定,缺少数据统计,提成系数暂定以上点数;个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:个人奖金=项目奖金×个人贡献度个人贡献度=个人评分值/项目组总评分值(个人评分细则如附件)生产部考核细则生产部绩效奖金设定:所得奖金按其当季度超额产量分及个人贡献度给予兑现,具体计算办法为:奖金=超额生产值×部门绩效系数×岗位系数×个人贡献度超额生产值=超额产量分×单分点工