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季戊四醇车间主任职务说明书季戊四醇车间职务说明书***云天化项目组2004-9-2 48季戊四醇车间季戊四醇车间主任职务说明书岗位名称:季戊四醇车间主任员工姓名:所属部门:季戊四醇车间到任本职日期: 工资级别范世***巢痉戌沦忌愧淋匆贰铅勿吹锦煤砰全蹋缉瘪铃畴崖末灌薛梯同贩钞增共灿丫磺饥美岂作版烁暑镣阐举穴蚌钟迈叹糯项绢悄丑刀估赁荷钨买肘欠
岗位名称:季戊四醇车间主任
员工姓名:
所属部门:季戊四醇车间
到任本职日期:
工资级别范围: 等级至等级目前工资级别:
薪酬类型:
岗位分析日期:2004年8月
岗位编号:
岗位定员:
现有人数:1
直接上级:
生产副总经理
直接下属部门/岗位:
车间副主任、安全材料发货、综合辅助、油管保管电解
岗位设置目的:
统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作,合理有效配置车间资源,确保车间生产管理体系的有效运转,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标
职责与工作任务:
职责描述:负责领导、组织车间开展生产管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划,组织车间生产
频次:日常
监督检查车间的日常生产管理工作
频次:日常
领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作
频次:不定期
组织开展经济活动分析,加强可控成本控制,实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果,督促按时上报月度经济活动报表
频次:日常
及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况
频次:日常
职责描述:负责领导、组织车间开展技术管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案
频次:不定期
监督检查车间的日常技术管理工作
频次:日常
领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用
频次:不定期
领导、组织车间技术创新工作
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告
频次:不定期
监督检查车间的日常设备管理工作,监督建立健全工艺、设备管理台帐
频次:日常
领导、组织车间承担的大修工作,审核车间大修总结报告
频次:每年一次
组织车间固定资产的报废,盘亏(盈)工作
频次:每年一次
审核固定资产更新、报废,备品备件的申报,物质储备管理
频次:日常
组织定期的固定资产清查工作
频次:每年一次
组织车间新固定资产的建档工作
频次:不定期
组织编制车间设备更新改造计划
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作
频次:日常
领导、组织车间的全面质量管理工作
频次:日常
执行国家的安全和环境保护规定,确保“三废”达标排放
频次:日常
领导、组织车间开展群众性质量管理活动(QC)
频次:日常
监督检查车间的日常质量、环保管理工作
频次:日常
职责描述:负责领导、组织车间开展安全管理工作
工作时间百分比:15%
工作任务
组织完善车间各项安全管理制度
频次:日常
组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施
频次:不定期
组织对员工进行经常性安全教育,做好新员工“三级”安全教育
频次:日常
领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作
频次:不定期
领导、组织安全事故的处理工作,总结经验教训,制定整改措施
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实,建立内部高效有序的人、财、物流动控制机制,实施管理创新
频次:日常
领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准
频次:日常
制定车间工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务
频次:日常
负责考核、