06提案改善制度.doc

文档介绍：:,提升品质,降低成本,优化资源,提升效率。,促进员工个人能力的提升。、稳定、和谐之工作环境和氛围。::::提案是指以自身工作改善为主要对象的建议或方案。:,提案分个人提案及多人共同提案;两类提案参评时均以一件视之,共同提案者须选定代表,以便联络;,可分效率改善提案、品质改善提案、成本改善提案及其它改善提案等;::项次受理范围不受理范围1管理方法之改进事项无具体之内容或单纯之希望者2制造技术/操作方法/作业程序改进事项已被采用及正在改善者3生产质量之改进事项。已被采用过及前有之提案4设备及治具之新设计,或修改事项经试行一个月而提出者5原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项非建设性之批评6工厂安全、::、活动细则、活动计划及预算;;;;。:,每月定期召开,但必要时可召开临时会议。,会议决议或提案决议时需三分之二以上的出席人员赞成始能生效。,邀请相关人员到席。::,担任推行委员会会议主席;管理提案委员会会务;审查员工提案评审及奖励事宜。:,权责如下:管理提案委员会的会务;对提案实施后的绩效成果进行评审;参与提案办法之修订。:由各中心主管及经理级担任。委员有变动时,须另选适当人员担任,并以当面通知提案委员会秘书处,委员权责如下:参加提案委员会会议;启发倡导部属开展各类提案活动,并提供改进意见;执行被采用提案的策划施行及成果调查报告事项。:由绩效专员担任/或由主任委员指定人员担任,权责如下:(1)协助主任委员处理事务;(2)开会通知与会议记录;(3)一般事务处理及文文件保管。:《提案改善报告》。《提案改善报告》由各部门放置于公共场所,员工根据需要自行拿取,但只限用于改善提案,不得用作它途;《提案改善报告》时,应包括下列事项:;;;.(主要是财务方面的促进);《提案改善报告》后,将其交给直接主管。:,如可自行改善责实施改善,改善