文档介绍：工程技术部管理制度依据国家颁布现行的法律、法规及有关工程建设管理的条例,结合企业自身条件制定本制度,本制度适用于公司工程部内部管理。第一条为公司发展和提升自身竞争能力及推行建设工程项目制度化、标准化管理,依据公司规章制度及工程部岗位职责制定本制度。第二条在公司副总经理的领导下,工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作,对建设工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制,每人有明确的岗位及职责,要爱岗敬业,切实做好各自的岗位工作,履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。第六条工程项目施工前审查项目部提交的工程项目施工组织设计或方案,参加专项施工方案专家论证会议。第七条对单位工程主要原材料、大型设备进行考察,向领导汇报并提出建议。对进入施工现场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪,对材料的试验结果进行核查,对新材料、新工艺进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督落实。第九条负责对各建设项目工程进行定期检查,对分项工程的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条解决设计、施工质量和安全问题,参与处理质量事故。第十二条参加单位工程、单项工程的初检和竣工验收。第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划,及分阶段的进度计划,检查月度进度计划完成情况,找出原因,调整进度计划,对工程进行动态管理。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位(单项)工程进行检查,并将检查情况及措施汇报工程部经理;2、工程部经理每周应对各项目工程进度进行检查,并将检查情况及措施汇报上级领导;3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查,并将检查情况及措施汇报上级领导。第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集,并监督项目部单位、单项工程竣工验收的进度。第十五条协助项目部维系好与相关政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的关系,协助办理相关竣工验收手续。第十六条负责对建设工程设计图纸进度的跟踪、协调,组织及参加图纸会审。1、单位、单项工程的图纸会审,可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后,必须组织一次综合会审,解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部主持,设计单位(或专业主管)应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由项目部整理,经设计、施工、监理单位会签,最后由工程部会签确认后生效。未经会审的图纸不得使用,如项目部自行施工,工程部必须予以制止。第十七条对与承包商签订的合同进行监控,保证承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条收集各个项目的质量、进度及投资成本信息,作为公司决策部门的参考。第十九条会议制度:工程部实行例会制度,由部门经理主持,全体人员参加,主要审查各专业工作开展情况。另外根据需要不定期组织开展各类会议。第二十条学****和培训制度:组织培训各类技术人员,为公司提供技术、管理人员的储备。组织学****公司的管理规章制度、规范、新工艺流程等。工程质检部管理制度为加强公司工程质量管理,落实“以质量求利益,以品牌谋发展”的管理方针,公司遵行百年大计质量第一的原则,依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关工程建设规范,结合本公司的生产经营情况制定本管理制度,本制度适用于公司的质量监督工作。第一条严格执行国家颁布的有关工程建设的法律法规及规范要求,建立公司质量管理体系,保证质量管理工作正常运行,全面负责公司工程建设质量的监督和检查工作。第二条建立健全的质量责任制,明确班子成员职责。第三条负责各项目的施工组织设计和专项施工方案的审批,检查和指导内外作业的工程质量控制,对工程关键工序质量的检查控制,工程施工前督促、检查分部和分项做样板。对关键工序、重点部位、特殊过程必要时设专人进行旁站检查指导。第四条负责对质量内业资料审核、归档工作,及工程节点照片的收集管理工作。第五条负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作,同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与协调工作。第六条负责公司购置的仪器仪表保管和检验工作,合理分配调度到需要使用的工程项目中。第七条检查各项目部质量管理制度落实及执行情况,监督各项目部按现行工程质量相关规范标准进行施工。第八条对各项质量制度和保证措施的执行情况进行分析与总结。第九条熟悉和掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定。第十条负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。第十一条为提高质检人员的质量意识和能力,保证施工的总体质量,组织质检人员定期进行专业技术、操作技能和有关业务知识的专业培训。第十二条严把材料质量关,不符合工程建设要求的建筑材料严禁在公司所属工程项