文档介绍：新锐模型公司CEO兼人力资源总监工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称:CEO兼人力资源总监岗位评价:决定着公司命脉岗位编号:定员标准:1直接上级:无分析日期:2010年11月二、岗位职责(一)概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式,帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。(二)工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。三、监督及岗位关系(一)所受监督和所施监督1、所受监督:法律、道德2、所施监督:公司的高层管理人员及人力资源部员工(二)与其他岗位的关系1、内部联系:与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系2、外部联系:对外签订合同或处理业务、选聘人才(三)本岗位职务晋升阶梯图不存在(四)本岗位横向平移情况本岗位不存在四、工作内容及工作要求工作内容及工作要求工作内容工作要求对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向各经理报告业务情况,提交年度报告(各经理都是懂事)。全面统筹规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题权利大、任重道远,能力要求高守法、守道工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;具有高度的工作热情和责任感。、五、岗位权限任免公司的高层管理人员;受限于懂事会(各经理)六、