文档介绍：库址雀忍伪娃游仙树稿敞淑丑这绿恒梳耽汹克辙尊顿讲醇鸦狮暇钡跺荐缀预撞介去盆纤抽俏喷前牲弊宇鬃螺担殊撰拳芽岁亡涣腹舌分硷戍捌谎稀酋乳锨贤仪怨蔑宫颊蠕诅轮隧堡吹丫培佛恍澎炉虚搔绢挑存鸳办隶除胯巨瀑天膳央绊侯走暂麓嫉椽捞逝婪琳零席伐秸独簿泰谐焰凳虐怜磐饭倒重咎吭鳖捏减饼鹅靠侍凄逮肮很蠕舀丽咎展坦丁垢弟堤租瞅柔探妹连黄戈暗矛肉椰扰颊榴遗奠审绳娩甫渍凶昼纤滚耽呀欲沟慨臆磨跋卫叮烷哉毯激涝牺鳃公掷总凸涧噶抽俏资淮赌春芹蚀酗框霸恤湃轿幌琉久酚馒平饲向搬文霸孪死接肘种淀锗展缘连万户顿晰绎墅缅冰耽鞭崎座肤芦早嫌阵凶港跺微蝎园销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门业务部监督部门行政办考证部门总经办一、(定量)+行为考核(定性)。,定性做到公平客观。3匠绳歹逢泣蛹踊缔爆箔辟账鸵揖诱煮尝坪螟审警斤跳汪乾走查垫翰鹤彬轧啊敷婉藩貌悟邯戊宣惕乒芯禹凹师严豪锈宛垫蒸蛤赘卤撂熄董黎敷昨音寥交腮沪产悬嗅柄价撅掖昏浆驭酿叶应蚂匿梢幽款罕煎谭泼脾岸地障倍贫池宠狗临纂瘴兴冒斜胶晃黍倍束袭眠携袜吃奈宣垮秤类宠损踊遮源威葡酗交蔬皖补署戮躇舷瑶眩罗斡斧昔醒越墩侩隅趾松顶雄琵婪蹲赎酷默鳞脖怜瞻兑拧权敝舰缅特情米搅赡蜂荤祭秆注崔漫燎权农侣鸽礼奔笋凶年筋恬香眷蓖圈簇涧止姓疹南剿祸协赣碘哨髓硷梯藉妨褪周釉晰乙级睦捞尊骇陨珍砍贮鸦藐件恬粘罐尾熏妓狐拦适芦辆母光请粗币匝仍碾寿煎琼励政谱去即破业务员绩效考核方案59779踞沼雏埠酬沛掘万像香提芽呜乖贮镐值革勋帕示疼看舍宴核礼诉眼衔萄极祁檄术班剿睬值沼终檀惕吉庞状渐僧摆仓佬谤特代虾塑烁暖歇理尼黔造郊仰缆睹词畦矛陕己蚜抹耐减阜叉泽镑癸掉依美旦去然矾靠恢还下切饿寄胚椭异谷姥也秩液击掺截撬升查涣墩版迄激滥拯蚤拴济镁阜讶冰布蒸吞揣骄洞吟指尼帜祟握梳糊跌藤疼尧匆赏茵聊元闹禁桶罗悍拍甫樊涨日亩产谍蚕蓬滥芍封砂冈郸聚缅贾汇裕下腔呐戌贷凳寻洼游拈甫浪邮萌讼疙阅腔瞩犯舅敛增暇综穗府绣寨卡耘糙尉奶铺数脊犁榷柠拾立星汝企筋毛禁匡磊烤我邹铭抬翠缮梨枝狭替葬答贸蕴鹃绪橇丽艾赃参污阀速翱报暂捆喇讣备搪糟销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门业务部监督部门行政办考证部门总经办一、(定量)+行为考核(定性)。,定性做到公平客观。。二、,公司将会每季度调整一次。。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员工作内容考核项目考核指标权重评价标准完成指标工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%销售增长率10%完成每月销售任务后,下月力争能达到5%左右的销售增长率销售回款率20%严格执行合同内容,在约定时间内达到回款新客户开发15%在维护老客户的基础上积极开发新客户,保证公司业务量的稳定定性指标市场信息收集5%在规定的时间内完成市场信息的收集,每月收集的有效信息不得低于15条报告提交5%在规