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战略分析(SWOT)
优势(S)
多年积累,有一定资金。
有同类产品渠道,可建立产品渠道。
市场自然垄断,本地区可掌握。
管理团队有经验,凝聚力高。
决策机制灵活,员工激励机制先进。
有新产品投产的可利用资源。
外部经营环境营造的好。
产品价格与成本低。
弱点(W)
还没有取得相应的生产资格。
人力资源准备,熟练员工少。
内部管理需重新建立(加工工业文化重塑)。
设施需进一步配套。
资金(融资渠道单一),后续力量不足。
机会(O)
经济仍持续健康发展。
行业竞争者少。
竞争对手对市场的渠道没全打开。
国家对自主知识产权重视与扶植。
客户对产品的方便性、适应性非常看好。
市场容量大,空间无限。
S-O战略发现优势,利用机会。
P1、利用经济发展的好时机,投资建厂,拉入技术合伙人,建立核心产品研发部门,提高壁垒。
P2、争取国家政策扶植,减少资金投入成本。
P3、建立高效管理团队,完善法人治理结构和员工激励机制,迅速打开市场,巩固占有率。
P4、利用价格成本优势,提高财务指标,迅速提高产能,把企业做大做强。
W-O战略利用机会,克服弱点。
P1、利用行业竞争对手少、自然垄断的条件,迅速发展,培养熟练员工,建立购销渠道,完善设施建设。
P2、利用知识产权,引进战略合作伙伴,解决后续项目发展资金。
P3、利用国家政策扶植资金,开发系列产品,取得行业相对竞争优势。
威胁(T)
地方保护主义。
国家行政部门效率低。
监督部门手续繁杂。
行业准入、批准准入门槛高。(5)前期试验投入有一定风险。
S-T战略利用优势,回避威胁。
P1、利用团队精英的敬业打开地方保护,同时协调好政府监督部门和审批部门,提前进入生产准备和市场准入。
P2、争取适应市场的新产品推广形式,迅速提高和回笼资金及利润,抵消前期投入的风险因素。
(5)前期试验投入有一定风险。
W-T战略减小弱点,回避威胁。
P1、通过外部良好的人脉关系,快速办理各项相关生产、经营手续及知识产权、专利认证和立项。
P2、强化内部管理,完善各项制度,修炼企业文化,增加员工的向心力,提高经济效益和生产效率。
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