文档介绍：人事管理制度员工聘用1、各部门因工作需要,需增补人员时,应填写《人员增补申请表》,经分管副总签字确认,经公司会议讨论确定后,交人力资源部组织招聘;《人员增补申请表》见附件1。2、部门副经理以下员工由人力资源部安排并协同用人部门对应聘人员进行面试筛选,经分管副总面试后录用;3、部门副经理级以上员工由分管副总面试筛选,总经理复试后签署聘用意见;4、员工应聘后须经过1-3个月的岗位试用考核期,有过类似岗位1年以上工作经验的,视其工作能力可适当缩短试用期;5、员工试用期满经所在部门考核合格后转正,主管级以上员工转正需经部门负责人及分管副总签署转正意见。6、承包部门因工作需要聘用的人员,应经公司办理入职手续,,自主聘用未经公司办理入职手续的,由承包部门承担责任。员工培训7、新员工入职培训由人力部负责组织,相关部门协同,主要内容:企业基本情况、企业发展历程与企业文化、公司相关规章制度、薪金、福利、岗位职责及有关考核指标。8、岗位培训由员工所在部门负责,人力部监督,包括工作职责、权限、上下级关系、工作流程、作业指导等内容。9、专业技术培训各类技术人员、技术管理人员每年至少要接受一次专业知识培训,由所在部门组织,分管副总监督指导。员工晋升10、公司员工通过行政、项目管理系列晋升由人力资源部组织,组织员工晋升评选;技术职称和技术等级根据政府相关部门评定标准申报,技术职称与薪酬待遇不挂钩。职务晋升原则上逐级进行,工作能力强、成绩突出的员工经公司研究同意后可以越级晋升。11、员工晋升时,必须具备相应职务的晋升资格;在公司内担任低一级职务满一年且年度考核合格。公司岗位实行优胜劣汰考核机制,年度考核不过关的予以降级使用。《员工晋升推荐表》见附件2。12、行政管理系列(直接与工资挂钩)由低到高依次为:员工、业务助理、业务主管、部门副经理、部门经理、分管副总、总经理。13、项目管理系列(直接与工资挂钩)由低到高依次为:施工员、项目助理、项目主管、项目经理。14、专业技术系列(不与工资挂钩)由低到高依次为:技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。15、工勤系列(不与工资挂钩)由低到高依次为:普工、熟练技工、中级技工、高级技工。16、指标承包部门在承包期内对员工的级别和待遇调整,不作公司档案级别。员工评优17、完善公司的激励制度,提高员工的工作积极性,每月开展一次“优秀员工”评选活动。《月(年)度优秀员工审批表》见附件318、考核的内容和标准主要包括:工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;工作职责履行情况、工作任务完成的数量、质量、效率;以及安全生产责任等方面综合评定;19、评选对象和名额,满10人的部门推荐1人,以此类推,不足10人部门推荐1人,月度优秀员工评选由部门负责人组织,提出初步意见,由分管负责人签认后每月3号前将推荐表交人力资源部汇总,经公司月度会评定公布;20、年度优秀员工从月优秀员工中产生,全年获得过6次月度优秀员工的可直接定为年度优秀;年薪人员不参与月度优秀评选。21、年度优秀管理者从副经理级以上职务人员中产生,根据全年考核情况,由公司管理层推荐,公司会议研究决定。薪酬福利22、员工薪酬根据职务级别高低,划分为年薪制和月薪制两种;23、月薪制工资由基本工资、出勤工资、职务工资、工龄工资、考核工资等组成,职务工资与职务相对应;员工基本工资为1800元/月;出勤工资