文档介绍：膆嘉兴博爱男科医院的考核表范例薄成绩与效率评估蒂行政管理人员/中阶管理干部/专业人员芇姓名工作职称袅部门考核期间自蚄至袃工作说明书□如附件□正修订中,随后检送聿Ⅰ.前一年达成的成果羈逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)螄目标1□达成□未达成肀目标2□达成□未达成螁目标3□达成□未达成蚇Ⅱ.员工评估螄主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度蒁□极优□杰出□平均□可接受□差膈评语:蒆管理技术——计划、组织、领导、控制的成效袄□极优□杰出□平均□可接受□差袂(续表)袀评语:芄沟通能力——口头、文字沟通的成效羄□极优□杰出□平均□可接受□差节评语:莈人际关系——上司、部属的成效芇□极优□杰出□平均□可接受□差肄评语:荿自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力肀□极优□杰出□平均□可接受□差肆评语:膄适应性——配合改变的能力螀□极优□杰出□平均□可接受□差薈评语:螅Ⅲ.摘述芃与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:膁□改时□相同□退步芀(续表)袈考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评莃估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。薂Ⅳ.新年度目标蚈目标1袁细节蚇预期成果芇预期阻碍蚄如何解决?蚀目标2螇细节莄(续表)膂预期成果荿预期阻碍袇目标3螅细节袃预期成果蒂预期阻碍羇Ⅴ.成绩与效率改进膅将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议芁范围芀改进行为羇薆肃考核人签名考核人主管签名罿日期日期肇考核人主管的评语(可不填)羇成绩与效率改进计划蒁待改进成绩与效率:训练新进员工肂员工:主管:时间:月日膆执行项目膄执行者膃执行时间螁请教他的方法芆观察带领训练新进员工薅参加人事部门举办的新进员工座谈会袅决定新进员工报到的适当时间薀参加“如何训练新进人员”研讨会莆读下列书籍羆(1)干部与经理的自我发展蒄薂莃(2)有效的沟通荿(3)干部与在职训练蒆观察主管训练新进员工莇有一名新进人谈话肅提供一份检查表给理体主管供训练新人之用莂安排专用办公室,:特优B:优C:可D:,.□特优□优□可□劣个性分析A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=,确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为□有此需要□可以接受□另选他人本人对受考核人的潜能认为□优□可□到此为止□不确定公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为目前:□可□不可未来:□可□不可本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员:时间:年月日签名部门主管:时间:年月日签名总经理:时间:年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向:受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定::职称:日期:评量人:评量时间:职务内容描述(所负责客户、任务……等)(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业(2)执行任务时,致力追求超高水平(3)不断学****广告与行销的知识(4)了解行销并且能引发产生创意(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义(6)了解创意过程,并能予以协助(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业(8)与他人合作愉快(9)客户建立良好的关系(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算(11)能有效地分析与解决问题(12)