文档介绍：简答题1、简述人力资源规划的类别和含义。(P1)2、简述工作岗位分析的作用。(P3)3、简要说明岗位规范的定义和主要内容。(P4)4、在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作?(P7)5、简述工作扩大化和工作丰富化的区别。(P17)6、工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?(P19)7、简述企业定员管理的作用。(P26)8、简述企业定员的原则。(P27)9、简述人力资源费用审核的方法和程序。(P52/P54)10、简述人力资源费用控制的作用与程序。(P56)计算题1、某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人力资源部在最短时间内,提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组,首先对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看管设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分,乙点的工作时间为220工分,丙点的工作时间为280工分,根据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外,根据2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2个班次,才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。【2009年11月】请根据上述材料:(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)。(2)核算出2009年该类设备的定员人数。答:(1)计算单台设备定员,即看管定额多人一机共同看管的设备,其岗位定员人数即单台设备的看管定额,则:班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作总时间—个人需要与休息宽放时间=(300+220+280)/(480—60)==2(人/台),(台/人)计算2009年该类设备的定员人数设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数的。定员人数=(需要开动的设备台数*每台设备开动班次)/(工人看管定额*出勤率)=(25*2)/(*)==104(人)某公司毛利金额为5400万元,公司为推销人员所花费的总费用如表所示。公司中某推销人员月工资为1860元,每年发13个月工资。【2009年5月】项目员工工资总额社会保险费用福利费用教育经费住房费用招聘费用解聘费用金额/万元532151591328107请问:(1)该推销员年度目标销售毛利是多少?(2)该销售员的月目标销售毛利是多少?答:(1)推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800(万元)推销人员人工费用率=费用总额/毛利额=800/5400=%推销员年度目标销售毛利为:某推销员工资/推销员费用率=(1860*13)/%=(元)(2)该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12=÷12=(元)某机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出统计表如下。【2008年11月】请您:(1)指出各项人工成本的列支科目并填写在(丙)栏内。序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目(丙)1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用--其他直接工资3生产单位管理人员工资24制造费用4生产单位管理人员的员工福利费2制造费用5劳动保护费18制造费用6工厂管理人员工资120管理费用7工厂管理人员的员工福利费10管理费用8员工教育经费36管理费用9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用10销售部门人员工资210销售费用11销售部门人员的员工福利费16销售费用12技工学校经费360营业外支出13工会经费44管理费用14员工集体福利设施费36利润分配-公益金合计分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本在制造费用、管理费用和公益金中所支列的金额。答:由题意可知,该企业的人工成本的列支情况如下:①制造费用=(序号)1+2+3+4+5=520++24+2+18=②管理费用=(序号)6+7+8+9+13=120+10+36+188+44=398③公益金=员工集体福利设施费=36某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%。【2007年11月】产品类型单位产品工时定额/小时2008年的订单/台A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数。解:(1)2008年A产品生产任务总量为:100*30=3000(小时)(2)2008年B产品生产任务总量为:200