文档介绍：
陈斯燕
企业管理08硕
如何写商业计划书
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商业计划书的内容
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为什么要写商业计划书
获得风险投资
风投关注的东西
项目是否创新实用
项目是否有市场潜力
是否有独特的盈利模式
财务预算是否合理
是否有卓越的团队
风险大小如何
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商业计划书的内容
项目是否创新实用
产品与技术分析
产品是否具有创新性、独特性、实用性
是否具有技术壁垒(专利)
大规模生产的可能性
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商业计划书的内容
项目是否有市场潜力
市场与竞争分析
市场机遇(行业背景、相关政策)
市场环境与特征(规模、细分状况、存在问题)
市场预计增长率如何
竞争对手的情况(市场地位、优劣势)
产品定位与目标市场选择
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商业计划书的内容
是否有独特的盈利模式
营销策略和盈利模式选择
有效的市场进入策略(快速)
4P策略(产品、价格、渠道、推广等)
独特的盈利模式
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商业计划书的内容
财务预算是否合理
财务分析
融资计划
财务预算及获利水平
资金链是否会断裂
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商业计划书的内容
是否有卓越的团队
团队与战略
团队构成情况(专业性、多元化、创业潜能)
战略发展设计(发展阶段、目标)
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商业计划书的内容
风险大小如何
风险大小如何
各方风险预估(市场、财务、产品、研发等)
应对策略(可信)
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建议一——图表说话、数据说话
图表说话、数据说话(注明数据来源)
数据搜集来源
年鉴
文献
政府工作报告
行业期刊、杂志
咨询报告
互联网上的信息
访谈、问卷调查的结果
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建议二——出色的执行概要
3-5页,简洁、明确
公司概况、产品或服务、核心技术、市场与推广、融资需求与财务、风险,清晰地突出项目特点与优势
换位思考问题,对于从来没有听说项目或完全不懂技术的人来说如何
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