文档介绍：:膃以按劳取酬、以结果为导向、以公平、公正、公开为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售人员积极性,实现公司的管理目标。:蕿本制度适用于家居定制事业部销售人员。:芆“基本工资+绩效工资+销售提成+福利补贴”:是依据员工的不同岗位职责而设定的基本满足员工生活需要的工资;:通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质而设定的工资,:指销售人员按公司规定的销售目标实行当月业绩达标,提成具体按不同类别标准进行,,公司按长沙市缴纳社保标准定期为员工缴纳国家规定的社会保险。如员工主动提出不需要公司为其缴纳社保的,需写出书面申请或在劳动合同上注明。莁;逐年以100元标准递增。十年为工龄截止期(现入职满一年以上的人员以一年司龄标准进行补贴)。膆,仅限于转正后的正式员工。螄,无迟到、早退及请假现象,公司给予100元/月的全勤奖励;薃,扣除在食堂用餐餐费后发放剩余部分。超出补助部分的餐费公司不再另行支付。蒈,超过标准部分公司不予以报销,报销时按财务规定提供相关票证,先报部门负责人审核,最后报总经理批准报销。袈,自愿不在公司住宿的不另行补助租房费用。薃公司依据国家相关规定,给予员工各种法定假期的福利;具体详见假期通知。薃任职满一年(含)以上管理员工,根据公司规定享有年终奖,具体金额由总经理根据年度销售利润与该员工年度考评决定。,由所在部门负责人对其进行当前岗位现实胜任能力的评估,签署《新员工入职推荐书》,给出转正的意见,提交人力行政部按规定的核准手续办理。符合转正条件者,应办理转正手续,转正后按岗位标准工资或面试约谈薪资标准发放。,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,转正后按岗位标准工资或谈判薪资标准发放。肇;莅,其他人员薪资调整每年最多一次。、发放办法蚁,确定其提成比例,行政部提供考勤与经审批的员工调薪表,交财务部核算(报表提交时间按财务规定),总经理批准后发放。薅,由职员所属部门负责人与财务部查核后,如需退还款项时,将在发放下月工资时补发;错漏上报时间不能超过当月工资发放10天内,过期不再补发。膃,每月30日(月底最后一天)为发薪日,遇公休日或法定节假日,则提前或推后一天发放。,试用期三个月考核合格后转入正式合同员工,销售人员转正后享受绩效工资待遇,业绩特别好的销售人员可报总经理批准提前转正。,具体级别与工资分配见下表:膆级别羃基本工资芈绩效工资罿出差补贴/日羅电话补贴/月肃提成虿一级区域经理莇3500元蚄500元膂150元肀200元腿5%蒃二级区域经理膂3000元蒁500元薇120元蒆200元节5%薈三级区域经理艿2500元芅200元莂120元罿200元螆5%肄大区一级经理蒂6000元莀500元蒈150元肆300元薂1%螀大区二级经理羆5000元袅500元蚂150元膁300元蚈1%薄大区三级经理蚂4000元薆500元芄150元薁300元罿1%;薄;聿,没有绩效奖金;莈,月平均销量完成率80%以上,即于次月工资标准升一级,出差补助与手机费补贴同时增加;蒄;莃,即自动与公司解除劳动合同。,公司给予提成奖励。标准如下:膅销售类别膁区域经理艿大区经理腿营销总监蚃备注膄公司提供信息荿1-2%%-%%-%羃提成计算按当月销售总回款额发放葿个人开发客户蚇2-3%肇2-3%螂2-3%%-%%-%特价单1%1%1%毛利润低于35%(详见成本价目单)高价单3-5%3-5%3-5%毛利润高于50%(详见成本价目单),剩余50%年底发放,当员工年中提出离职(并办理好正常离职交接手续的),扣除25%部分不予发放,做后期人员售后服务补偿费用。,被公司开除或自动离职的,未发放的50%提成奖励全部取消不再发放。,由于服务沟通不当,导致客户投诉,并且影响公司无法收货款的,该项目合同未发提成全部取消。,尾款未收回部分超过20%的提成按照80%计算与发放。,回款当月奖励200元/单,作为小组基金。三个月内不能全额回款的处罚当事人大区经理100元/单、区域经理50元/单。当月签定5万以上10万以下的销售