文档介绍：:在重大设备故障发生后,能快速、有效地控制处理,以保障公司生产秩序有效运行,尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。:;、配电设备出现严重安全隐患;、贵重设备故障直接经济损失金额达2万元以上。,其组***员如下:组长:副总经理副组长:生产副总经理、总工程师、安全、设备部经理成员::负责本预案的制定、修订和完善;组建应急处置小组,并组织实施和演练,检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作,负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。:指挥长:副总经理副指挥长:总工程师、安全、设备部经理成员:设备维修组负责人、设备部经理、故障设备涉及的相关部门、:,通报重大设备故障信息,发布应急处置命令,负责组织实施应急方案;在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况,必要时向有关单位发出协助处置请求;进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。::组织、指挥重大设备故障的应急处置工作;:协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作;生产系统开停车调度工作;:负责组织事故现场的抢险、抢修工作;损失额度的评估;处理善后事宜。,应在5分钟内以最快的方式向设备动力部及公司重大设备故障应急处置小组报告,同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组及安全设备部获悉后,应立即赶往事故现场,并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。,均可采用口头或电话报告方式,随后立即用书面形式正式上报,应包括以下内容:、时间、地点及事故类别;:简要经过以及损失额度或其它后果;,有无继发事故的可能;;、单位协助工作;、职务和联系方式(手机、电话)。,公司根据生产、储存等实际情况制定如下预防措施:,必须按照国家规定设计、施工,并通过法定机构的各项验收和评估。。主要生产设备、关键零配件的购置必须选择有资质、实力的厂家、供应商。、完善并落实各生产工序安全技术操作规程、设备安全操作规程及设备维护保养制度。、安全教育培训制度、安全检查制度、行政值班制度和安全生产学****会、专题会、例会制度。,同时根据事故现场情况需要立即切断电源、水源或