文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse中国石油大港油田公司第一采油厂管理体系文件文件编码:GY06/:G编制部门:信息管理站编制人:王冬梅审核人:仝焰批准人:李彦普2015-06-10批准2015-06-20实施中国石油大港油田第一采油厂发布发行版本:G信息化工作管理办法修改码:0文件编码:GY06/:1/51范围本办法规定了信息化管理的工作内容、程序与基本管理要求。本办法适用于第一采油厂的信息化管理。-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011和Q/-2013标准规定的术语。:包括光纤、无线、双绞线等室内外网络的建设。:指计算机、服务器、网络设备等硬件。:指公共软件和专业软件产品。:指信息系统建设所涉及的立项、开发、测试、验收、交付运行、日常维护的全过程。:是指在石油天然气勘探开发生产和科研工作中形成的符合大港油田专业数据库标准规范的有保存和利用价值的地震、钻井、录井、测井、试油、井下作业、动态监测、分析化验、开发生产、采油工程、分析化验、研究成果、开发生产等数据。:是指通过先进管理理念与信息技术融合,简化、优化、标准化业务流程,组织实施集团公司统建生产经营管理信息系统平台,或根据公司实际自建信息系统,扩大信息资源共享,促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。:是指应用计算机硬件、软件、通信及网络技术,实现信息数据的采集、传输、存储和分析、发布、应用的技术。:对用户提出的信息需求所作出的响应或提供的支持与帮助。,严格贯彻落实公司总体部署,负责本单位信息化工作,主要履行以下职责:根据生产需求,提出项目申请、配套投资计划和经费预算;负责本单位信息化项目配套建设、应用和运行维护;负责本单位信息系统应用安全与数据保密,参与信息技术标准制订并贯彻执行;负责本单位信息化队伍建设。,并负责提出建设需求及推广应用。,可设立专职或兼职信息员岗位,负责有关数据和信息的采集、整理、录入、维护、加载入库、传输、发布等工作。,提出信息化需求和项目建议报信息化工作领导小组审议批准。,提出项目建设方案,并填写“信息化项目立项审批表”(-01),报相关业务部门审核,信息化工作领导小组办公室审批。,按规定开展简化可行性研究(可行性研究或初步设计)。简化可行性研究(可行性研究或初步设计)委托和审批,按照规划计划管理相关程序执行。(可行性研究报告或初步设计)批复内容和年度投资计划执行。因重大需求变更等原因,确需调整项目建设内容、范围和投资的,第一采油厂应提出调整方案,经有关业务部门审核,重新提报信息化工作领导小组办公室,并按规划计划管理相关程序办理审批。,经本单位审核后,纳入单位年度预算。、需求分析、详细方案设计、系统配置与测试、数据准备与用户培训、系统上线和验收七个阶段开展实施。)需委托油田公司外部单位建设的项目,按照《关于内部专业化管理业务等有关事项处理办法的通知》(石油港企法字〔2011〕18号)文件要求办理相关手续,批准后方可执行。b)制定项目实施计划,确定各阶段项目交付成果,开展需求分析工作,条件具备后,按需组织召开项目启动会,安排部署项目任务。c)通过招标选择所需硬件、软件、咨询实施和集成服务供应商。d)网络通信设备、服务器、工作站、存储设备和计算机等相关硬件采购,执行公司物资采购相关管理程序,桌面云相关硬件采购,按GY01/《桌面云管理规定》和公司物资采购相关管理程序执行。e)公共软件(操作系统、办公软件、数据库软件、防病毒软件和网络管理软件等)、科研类软件(地震解释、地质建模、数值模拟和油藏工程类等)购置由项目承担单位提出需求并落实资金来源,由信息化工作领导小组办公室审查,报公司主管领导审批后,按照无形资产相关管理程序采购。采购单位需明确保管人和责任人,信息部门负责登记台帐或许可证管理,对分配情况进行记录。具体按GY01/《软件购置管理规定》操作执行。f)信息化工作领导小组办公