文档介绍：劳动用工管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。第2条公司的用人原则是:德才兼备,既注重学历,更注重能力。第3条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章员工及编制第4条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为高管、中层干部、技术开发人员、营销人员、事务专员、车间技术员、工人六大类别。第5条综合管理部就各项工作职责的任务以及任职条件等进行分析研究,制作“岗位说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。第6条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本。第7条根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为综合管理部制定人力计划和开发人力来源的依据。第8条各部门如需增补人员,应先到综合管理部领取并填写《员工补充申请表》,交综合管理部办理。第9条综合管部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批。第三章招聘管理第10条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引入。(1)计划内须经用人部门的上一级领导批准,综合管理部依据人员编制计划实施控制。(2)计划外招聘由总经理审批。(3)公司战略性招聘实行专项报批,由总经理决定。第11条计划内招聘程序为:(1)用人部门填写《员工招聘计划书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报主管日常事务的副总审批通过后,送综合管理部受理。(2)综合管理部决定招聘方式,发布招聘信息;初步筛选、确定面试人员名单。(3)综合管理部组织初试,用人部门领导视需要情况参加。(4)用人部门和综合管理部共同组织二次面试及笔试,公司领导视情况参加。(5)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内),用人部门应向综合管理部提交面试评价表或笔试结论。综合管理部收到后,实施终审,终审有权否决。(6)综合管理部向终审合格的人才发出录用通知书。(7)员工报到入职。第12条计划外招聘程序:计划外招聘首先经总经理批准,然后履行计划内招聘程序。第13条战略性人才或特殊渠道引进人才的招聘程序:(1)综合管理部根据总经理的关键岗位招聘计划,对人才进行初步选择。(2)综合管理部负责初次约谈、筛选,填写《人员推荐表》,将结果报告给总经理,并安排复试。(3)总经理对人才进行终审,通知综合管理部给终审合格者发出录用通知书。第14条综合管理部应引导新入职人员依程序办理入职汇签、协议承诺书的签订及培训工作。第15条综合管理部要对新进员工建立《员工档案》。第16条人才试用规定:(1)除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受培训,合格后方可上岗。(2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。(3)新员工试用期为1~3个月,学徒(见习)期根据工种1