文档介绍：主旨:门店生鲜奖金发放管理办法说明:透过生鲜奖励办法的设计,使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理,进而追求质量极大化,提升门店来客数与销售额!适用对象:门店生鲜部敬呈:营运企划部杨杨林营运处艾参照修订之营运奖金调整生鲜激励案奉准后5月执行敬呈::2007年月日主题:门店生鲜奖金发放管理办法(修二)编号:OP-0061发行部门:营运处发文管制章:发行日期:2007-5-25有效日期:2007-5-25~修订日止页数:共5页附件:共1项目的:透过生鲜奖励办法的设计,使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理,进而追求质量极大化,提升门店来客数与销售额!适用对象:门店生鲜部定义:生鲜奖金是根据公司营运预算设定激励机制,奖金采用现金的方式进行发放,计入员工次月工资中。毛利额(未税)=销货毛利额-经销物品报损-经销物品短缺操作规范:奖金发放门槛:即下述一项营运指标未达成,则取消发放资格或者进行打折发放。营运指标(生鲜部)资料来源未达成影响度(1)毛利额达标率≧100%依据财务毛利报告,毛利额达标率(未税)=实际毛利额/目标毛利额(1)达标率≧100% è全额发放(2)90%≦达标率﹤100%è奖金8折(3)达标率﹤90% è取消奖金(2)品保缺失或者因操作不当造成的质量问题引起的客诉事件(确认赔偿或者罚款者)次数=0依<特殊事件报告>、<客诉处理单>、<政府查检报告>、<访店记录表>取消奖金发放(3)销售额达标率≧90%依据财务损益表资料,销售达标率=未税销售额实绩/未税销售额目标取消奖金发放(4)商店形象各课评分平均达到270分(含)以上依商店形象评比表奖金8折发放奖金计算方式:生鲜奖金=生鲜PSDsales×10%,上限不超过7000元。各岗位奖金额度、次门槛及计算说明:奖金额度:NO职位奖金额度说明1经理营运奖金×%×16%3员工营运奖金×%奖金分配方式:如当月受到门店人事处罚、职位出缺,奖金仍计算但不发放。≧115%≧100%(1)达成率≧115% è加发50元(2)达成率≧100% è全额发放(3)90%≦达标率﹤100%è奖金8折(4)达成率﹤90% è<90%(不含)≧100%(1)达成率≧100% è全额发放(2)90%≦达标率﹤100%è奖金8折(3)达成率﹤90% è<90%(不含)以下奖金8折如下情况将不参与奖金的分配:员工在试用期内;小时工当月工作小时数≦100小时;次月10日(含)前离职者。人员若发生异动,异动时间在当月10号以前;若异动至新门店,当月工作日(含假日)小于15日(不含)。奖金申报及发放流程营运企划部在次月10日(节假日顺延)前核算本月各门店生鲜奖金门槛达成状况,向营运总监汇报,如门店达成发放门槛,则拟定奖金申请签呈。获奖门店于次月12日(节假日顺延)前提交上月符合奖金发放条件的人员清单(填写在