文档介绍：员工职务管理制度目的指导员工规划职业生涯及个人发展计划。对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。对每个岗位分别进行管理,对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。设计思路根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等,将员工的晋升分为三种路径。三种岗位区分不同级别,各级别岗位的工资、奖金不同。三种岗位可以交叉存在,形成互补。员工发展通路之职务序列表:职级序列表级别营销序列管理序列专业技术序列行政序列财务类网络及软件工程师技术工程及设计师高管15级总裁14级常务副总裁13级副总裁12级总经理11级(执行)总经理副总经理首席软件工程师首席技术工程师高层10级总监注册会计师注册税务师高级职称资深软件工程师资深技术工程师9级副总经理副总监注册会计师注册税务师高级职称高级技术工程师中层8级总助/总监经理注册会计师注册税务师高级职称高级软件工程师高级程序员高级数据工程师高级网页设计师高级网络工程师高级平面设计师高级美术设计师高级文案策划高级动画美工7级副经理会计师中级职称中级软件工程师中级程序员中级数据工程师中级平面设计师中级美术设计师中级文案策划中级网页设计师中级网络工程师中级动画美工6级代总监/经理/主管主管初级职称初级软件工程师初级程序员初级数据工程师初级网页设计师初级网络工程师初级平面设计师初级美术设计师初级文案策划初级动画美工5级代经理软件工程师助理程序员助理数据工程师助理网页设计师助理网络工程师助理平面设计师助理美术设计师助理文案策划助理动画美工助理专员4级助理3级学习顾问职员操作层2级打字员、操作员1级顾问助理保洁员5、员工“冲关”示意图行政部分营销部分职员-专员-主管-经理-总监—副总经理助理学习顾问—学习顾问-代经理—经理—总经理-代总监-总监—副总经理—总经理基本原则调薪:能够熟练适应本岗位工作,表现优秀,且达到调薪资格者(详见第三条),每半年可享受一次调薪。调职(晋升):在达到正常调薪标准的基础之上,具备了公司发展所需要的技术、能力、职称,符合了公司更高职位任职资格的员工,可享受每年一次的调职。退出机制:经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者,将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者,公司将解除劳动关系。员工定级公司所有岗位都分为6个职级(1-2级为初级,3-4级为中级,5-6级为高级),每级享受不同的基本工资待遇。(1)初级:1级—为新任职者(无论职位任职经验)·应届毕业生。·大专(含)以下教育者(入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估)。2级—为有潜力,需要更多开发。(具备任职资格及所需的教育与技能水平,但经培训才能完全胜任)(2)中级:3级—为能力达到岗位要求。(任该岗位多为1年以上)4级—为有经验,成绩良好。(有突出创新的方案,或工作方法,效率高)(3)高级:5级—为有经验、成绩优异。(长期任职,绩效卓越)6级—为经验丰富,有机会可考虑提拔。新员工到岗,试用期工资原则上为1-2级别,转正后,视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工,原则上起薪可考虑定为3级。对于极少数入职评定为4级(含4级)以上者,须总裁办及人力资源中心考核核准。第一次定级条件如下:1级员工:高中(中专)含以下学历;2级员工:大专学历转正;3级员工:本科学历转正;4级员工:研究所(含)以上学历转正;5级员工以上:不适用于第一次定级。等级评定规则:原则上,评定人为被评定人的上级主管,审核人为评定人的上级主管。调薪相关制度公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月,是绩效调薪的时段,绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由员工提出申请后,相关领导逐级审批。升级条件:在现任工作岗位上任职达6个月以上。在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均为优秀。根据公司给予部门调薪的比例10%-20%比率(A、B级部门的比率),在半年度考核周期内,连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者,可获得调薪提名,但半年调薪人数不得超过本中心人员的20%。(评级标准详见《人力资源中心手册》)半年度培训积分名次列前30%的。原则上,转正后工龄每满1年晋升一级,但四级员工晋升到五级以上,时间间隔为2年。其他临时补充条件。降级条件:出现重大工作事故(直接责任事故)或造成重大管理失误。在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均较差的。在半年度考核周期内,连续二个月或累计三个月考核为C级,可予以调岗、降级、降职、处分;连续二个月或累计三个月考核为D级,可予以解除劳动关系。半年度培训积分名次列后20%的。考核期间发生严重违纪、违法事件,或发生重大工作失误、质量事故,受到公司通报批评的。因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达3次(含)以上的。请事假超过半年以上,重新回到工作岗位的。调薪流程:个人申请用人单位签署意见