文档介绍：节项目部保密管理制度莀第一章总则羈一、为维护公司的合法利益,保障公司长期稳定发展,促进项目的顺利进展,特制定本规定。蒄二、公司秘密是关系到公司的权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。蚂三、项目部所有人员都有保守公司秘密之义务。肂四、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。螇五、对保守、保护公司秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。薄六、本制度由项目部办公室负责实施。肃第二章保密范围薀一、项目进展中重大决策的事项;蒆二、项目发展战略的秘密事项。蚄三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。蒄四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等;节五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。蕿六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。蚃七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。蚁八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。螀九、其他秘密事项。莈第三章保密密级肇分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失;秘密是一般公司的秘密,泄露会使公司的权力和权益受到损害。芆一、项目发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级;蚆二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级;莁三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。莁第四章保密措施蚇一、项目人员须增强保密意识,不该问的不问,不该说的不说,不该看的不看。膄二、项目部主任主抓保密工作,各小组负责人为本小组的保密工作负责人。莄三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。蒁四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁,由办公室主任或项目经理委托专人执行;采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。肈五、对于密级的文件、资料或其他物品,必须采取以下保密措施:袆1、非经总经理或项目经理的签批,不得复制和摘抄。膃2、收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施。薁3、在设备完善的保险装置中保存。葿六、属于密级的设备或者重要的商业信息,由项目指挥部指定的专门小组或专人负责,并采取相应的保密措施。莃七、在对外交往合作中,需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。羂八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动,应采取以下保密措施。蚁1、选择具备保密措施的场所。蚅2、根据工作需要,限定参加会议的人员范围,对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。肅3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。蚀4、确定会议内容是否传达及传达范围。螁九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。肆十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。蒃十一、项目工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报项目部办公室,项目部办公室接到报告,应立即做出处理。螃第五章责任与处罚袁一、出现下列情形之一者,给予警告或经济处罚。蒇1、泄露公司