文档介绍：工程质量保障制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。二、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。三、本办法适用于本公司所有施工人员工程质量总方针四、程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。五、工程质量总目标:工程验收一次合格率达100%。全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求;杜绝施工重大质量事故;分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;工程环保达标;竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。7、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。9、负责人的质量责任:工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对客户的承诺。(2)经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。(3)掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源。(4)组织学****总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。(5)组织并落实公司质量管理方针,建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化,制度化。10、副负责人质量责任:负责协助施工负责人抓好质量工作,对所分担的工作应承担相应的领导责任。11、技术员质量责任:负责项目质量管理的具体工作。(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。(5)对不符合质量标准的工程责令返工,并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。(7)参与本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。(8)定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。12、安全员质量责任制(1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督和管理13、办公室(计划、统计)质量责任制负责质量管理文件的收发、收缴。(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。(3)经常检查质量计划的执行情况,在分析考核施工生产计划完成的同时,分析考核质量指标的完成情况。(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品,不计完成工程量,未经质量监察,监察人员签证或签证不全的,不予计入完成工程量。14、材料员的质量责任制负责物资的采购,提交所供产品的合格证和技术资料。(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件,对进场材料进行标识,避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。(3)严格执行公司物资的采购制度。(4)妥善储存各种物资。(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备,加强施工设备及车辆管理,保证设备技术良好。(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认,严禁无证上岗。第五章工程质量管理制度15、执行全面质量管理,实行质量终身负责制度。(1)广泛深入地进行质量管理教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。(2)制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。(3)从单位到班组、班组到个人,层层签订质量责任状,俩个终身负责制度,依法进行施工质量管理。16、实行图纸会审和技术交底制度。(1)项目开工前,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径,确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录