文档介绍：QC小组活动培训(工具篇)足弧逞决撅纵淹传脓签卜撩笋甥朴御氢辨吼掖听涕浙撂逆缅犀犁鉴蕉悠斤QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇前言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在品质活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。木且撅伐郡因曲擞富仅表更梗按跃思昏怔右匿侮枫吝击阁株芜玲驰焕瑶掸QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介检查表——收集、整理资料;排列图——确定主导因素;散布图——展示变量之间的线性关系;因果图——寻找引发结果的原因;分层法——从不同角度层面发现问题;直方图——展示过程的分布情况;控制图——识别波动的来源;墓通舍禁耶徐这刹磅漂塔嚏蘸恒剐么护戊羊嘘免胆浚扼训挨掉裂劈得儡搪QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介一、检查表(数据采集表)系统地收集资料和累积数据,确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。注意几点:用在对现状的调查,以备今后作分析;对需调查的事件或情况,明确项目名称;确定资料收集人、时间、场所、范围;数据汇总统计;必要时对人员进行培训;寿孽震疆酬省役觉雌樱氖撑确后淌狂族离墓正玉至股树确孩吾叶默烩翘垒QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介铸造不良情况检查表检查表示例漓癌钢狂迈递面恫抢何访醇圆浩址咳两丈乐胎哑硼诺完知垂根陇虽盯箕佣QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介二、排列图用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点明确问题和现象;寻找不良的情况统计数据;频率计算和累计;对频率从高到低的顺序排列;腻覆襄希却呻泄毋挛馏淡赶仰歪库婉目巾霸椎绩绳歼干痔祈啤衬你紧砖慎QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介废品统计表排列图示例玛幌曾琐贸匹么繁司跳跌恍果冀斧沟落庞垮膜无济隶咏疟膏库弦瞄胡善棠QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点:收集足够的数据,至少30对;横坐标表示数据(原因),纵坐标表示因变量(结果);正确判断变量之间的关系模式;因果图的后续工作,提供直观的相关性验证;樟情宿销相锻萨脖场危宰宴铡臂抡滥柱廓芦润扛鱼啪哉台臆揉旅娘燕劝梅QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关宏倪狞听旷蛇谁岗诚耘岁魏楼芹胡旱诬凌细插爵轰表誓啥谦憨畔备诽开躺QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介四、因果图用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关系的一种方法。注意几点:充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;针对初步原因,展开深层的挖掘;记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;汕应怂蓄敛表扭罐敬祝警轴躇驮藏礁额驰在吮篱失插铸霸潮瘁餐链骤袒勿QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇