文档介绍：总经理岗位职责说明书岗位名称总经理所属部门公司总经办文件编号DY/QG-03-2011文件名称总经理岗位职责说明书版本A0页数3直接上级岗位董事长直接下级岗位副总、各部门长岗位核心价值制定公司战略,做好运营管理,100%实现公司目标。工作职责与结果职责工作结果战略管理组织制订公司中长期战略。分解,宣讲战略。将公司的战略、要求、目标100%传达到位。人力战略管理负责组织机构的搭建,确保人力资源能100%为战略服务。审批薪酬,绩效方案。中长期的人才规划,人才战略方案审批。中高管的团队建设。负责指导人力资源主管做好绩效考核工作,并监督实施。督促人力资源部提出培训计划,并确保批准完成。督促人力资源部做好人事管理工作。运营管理运营体系的建立支持,确保100%实现公司质量目标。管理机制和流程的建立审批。运营体系运转支持、监督。5S、TS16949、ERP的实际运行管理。财务管理组织审批财务预决算工作。确保财务报表100%有效审批财务各项报表,控制成本,保证公司效益。文化建设建立公司愿景,核心价值观等的文化理念,确保100%支持公司战略。,组织推动,贯彻公司愿景,核心价值观等的文化理念的建立。对外关系代表公司处理政府关系代表公司处理社会关系(媒体等机构),确保采购计划正确率和完成率100%,确保供应商合格,100%,确保合同有效,价格100%,确保外协产品100%及时保质、。。确保市场开发100%依照计划完成。3、内部客户的建立,并自评顾客满意度。技术管理指导新产品开发,确保开发成功率90%以上监督新技术推广,确保新技术成功应用率90%以上批准技术标准,确保标准的正确率100%指导技术培训,确保标准的知晓率100%检查生产监督指导,确保标位高应用的正确率100%引导技术改进,确保计划产品的优化成功率100%生产管理监督生产计划管理,确保生产计划的正确率100%监督生产质量管理,确保生产质量达标率100%监督生产效率管理,确保生产交付的及时率100%监督生产成本管理,确保投入、产出、全格率在98%成本控制范围内监督生产安全管理,确保重大生产安全事故发生率为“0”。品质管理监督质量管理工作,确保交付合格率100达标监督质量改进,确保各个环节的质量水平100%达标。监督检验标准制定,确保标准的正确率100%监督测试设备、工具管理,确保质量设备的有效性100%达标模具制造部管理模具制造部的管理,确保100%实现制定年度经营目标团队建设做好归属人员的策划工作,帮助新员工满足岗位的要求做好人员的技术培训和职业化素养培训工作做好归属人员的激励、考核以及不合格员工的淘汰工作做好归属部门的协调、日常管理工作制度建设负责组织建立归属部门的流程、制度、标准、表单、模版等负责经营目标的分解、归属部门人员的岗位职责、KPI的制定和执行岗位职业行为禁区绝对