文档介绍：苏中建设集团股份有限公司施工质量管理制度1、目的为强化公司工程质量管理,不断提高全体职工的质量意识,明确以质量责任为核心,强化过程管理,做好一系列质量管理工作,创出更多的名牌工程,使工程质量管理工作纳入规范化、制度化,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于江苏省苏中建设集团股份有限公司项目范围内所有工程施工的全过程的质量管理。3、,各项目经理部要建立以技术负责人为首的质量管理体系。工程技术科负责检查、指导和实施质量管理目标的实现,主持日常质量管理工作。、执行江苏省苏中建设集团股份有限公司质量方针和质量体系文件,保证质量体系在项目持序有效运行。(项目总工)负责本项目的技术、质量工作,负责编制项目《质量计划》、《质量通病防治措施》、《QC活动开展计划》,并对其进行具体监督、指导、实施。,并支持其履行质量检查、监督职权。,下达至各项目部,并与各项目部签定本年度质量管理目标责任状,作为对项目部、技术人员的重要考核依据。,项目班子成员承担相应的质量责任。、培训工作。4、,公司工程技术科每月进行一次施工现场质量检查,平时不定期进行抽检,并下发《质量整改通知单》,限期整改。。,并在每月生产会上汇报。“三检制”,对经检查达不到质量要求的分项、分部工程质检员不得签字,有关部门不得进行结算,并下发《质量整改通知单》,限期整改,直到符合要求为止。、分部工程的预检、隐检工作,对监理单位提出的问题要及时整改,并如实详细的填写分项、分部工程预检、隐检记录。、难点部位,质检员必须进行旁站式监督、检查,对施工现场要实行“挂牌制”施工。、作业方案及技术交底,施工时必须严格工序管理,凡无技术、质量交底,不得进行施工,并对此进行专项督促检查。、半成品、构配件的见证取样工作,不合格的原材料、半成品、构配件不得用于工程上,否则追究有关责任者的责任。5、,各项目经理部必须按江苏省苏中建设集团股份有限公司下达的计划完成。,责任到人,制定详细的创优方案,分解指标,落实到人,并签定相关责任状,制定奖罚措施。“样板引路、工序控制、规范施工、成品保护”、“工程挂牌制”是创优工程的切实可行措施,创优项目必须不折不扣的予以落实。,待工程完工后实施奖罚。,技术交底要及时,工程资料要与工程进度同步,每一道工序展开前要坚持“样板制”。,扎扎实实抓好成本管理、CI形象,重点落实节点考核,使“CI形象、过程精品、成本管理”三位一体运作覆盖