文档介绍：朗景制作工厂工作管理制度——2010年5月1日版为加强工厂的规范化管理,树立良好的工厂形象,完善各项工作制度,促进工厂发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司实际情况,特制订本公司工作制度。工厂全体员工必须遵守本制度,遵守工厂的各项规章制度和决定。目录:岗位结构图二、生产管理制度1、生产过程管理规章2、材料管理规章3、质量/安全管理规章4、考勤管理规章三、库房管理制度四、采购管理制度五、后勤管理制度六、办公室管理制度七、补充说明厂长(姚谊)岗位结构图生产(刘华军、孙川)财务(陈琮元)行政(姚谊)库房(岳志辉、王文斌)后勤(岳志辉)采购(陈琮元、程浩)班组长(易国兴、季宏兵)办公室(程浩)工人外事厂舍车辆(李凤江)食堂(计向阳)生产管理制度总则:为进一步规范工厂管理,使工厂生产更好持续发展,不断提高企业竞争力,特制订本制度。●生产管理是工厂管理的重点,是公司经营目标实现的重要途径。生产管理包括生产过程管理、材料管理、质量/安全管理和考勤管理。●本制度是工厂生产管理的依据,是生产管理的最高准则。●本制度适用工厂全体生产人员,生产管理人员及与生产相关的其他人员。●本制度由生产主管负责实施,厂长负责监督。,是降低资源损耗的必要措施,是合理利用生产资源、合理调配生产人员,保证及时生产的管理方法。、一线作业人员都必须遵守的管理制度;工厂各级管理员,生产工人必须按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识、持续改进意识和高效节能意识。,看清设计师的每一点要求;合理确定用料,禁止盲目生产。,应立即提交用料情况,通知库房准备材料,并编排生产计划。,记录当天的生产情况,以书面形式向厂长汇报。,关注车间生产情况、设备运转状况和员工工作状况,随时指导解决生产过程中出现的问题;出现任何问题都要及时向厂长反映,并采取紧急措施予以处理。,掌握员工的思想动态,保证员工随时提高高效作业,鼓励所有员工做生产工艺改进;如果发明新的施工工艺,对节省材料或较大提高生产效率的,将给予奖励。,有争议的必须遵从先执行后审议的原则。,材料合理控制是生产高效率、高利用率的生产前提;材料控制是否合理,直接关系到生产是否顺畅、浪费严重与否及生产成本的高低。,报生产主管审核签字后,交工厂采购办理;重大采购须报厂长审批。,开具使用材料单到库房领取,其他人员一律无权到库房领取材料。(厂长、生产主管及特定的领取人员除外)。,要做到施工现场干净整洁,无材料浪费现象;施工材料要放置在指定区域并摆放整齐,做好材料标示。质量/,是企业发展的根本,需要所有工厂员工参与,全面实施。,生产主管、班组长要加强质量巡查,排查员工操作不当带来的质量、安全问题。,班组长严格按照要求抓好质量、安全生产,发现异常情况必须马上停止生产,等待厂长(生产主管)通知后方可恢复生产。,使用时注意自身安全,发现工具设备有问题时应马上向班组长汇报,在排除异常时方可使用;因使用人员人为因素损坏工具设备的,应照价备尝。,每位生产员工必须认真履行各自安全职责,做好各自职守,各负其责。,对实现安全生产和文明生产负责;生产主管是工厂的安全负责人,对安全工作负有全面责任;班组长在厂长、生产主管指定的工作范围内对安全生产负责,必须认真贯彻各项安全生产规章。,按时上下班,不迟到不早退,工作时间不得闲聊手机和短信。;技工以打卡标明时间为准,班组长的工作记录为辅核定技工工时,外出施工由厂长指定人员记录技工工时。、检查,月终工时核定必须报厂长审批后方可做工资表,班组长对本组技工考勤要秉公办事,认真负责。,必须提前向上级管理人员请假,无故旷工人员,取消年终奖金评比的资格。,必须在开始施工半小时内抵达施工现场巡查,在生产人员下班前半小时内安排好第二天工作才能离开施工现场;如有特殊情况必须和班组长做好沟