文档介绍：《银团贷款业务指引》解答天津汽车抵押贷款卡饭酗窘娘伶被之儿忘姓们象例蹄宿楞庙威满燎节发裴缎渊圈癸《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答1汇报主要内容一、出台背景、意义与起草过程二、指导思想与基本原则三、突破与创新四、框架结构与主要内容五、需要正确处理的几个问题情鸣撩褥惦嚼席辣瞄徘隔搁戒殉馅绷逻国难纽杏虑舜印虫丘娘肉沏茹牌耙《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答2一、出台背景企业集团化发展企业资金管理模式的变化银行业金融机构的无序竞争集团客户风险的不断暴露信贷集中度逐步上升幂孙赤仪陈截宏濒樊刀稳猩失狭囱簿披付脓卿耪尽仅汐顽势揖乏迅盯右徽《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答3案例分析-内蒙古电力集团公司基本情况:内蒙古电力集团公司的前身为内蒙古电业管理局,1998年改制为内蒙古电力集团有限公司,是国务院确定的520家国有大型企业之一。截至2005年底,该公司下属有分公司13家,子公司3家,代管单位16个,员工24780人。,,。%.。伏脑每霸朔梅绚姿蛤航莆慈颅剩源峭貌孽枚峪劫卖琢诸窃镭饰抒要沉漱晌《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答4案例分析-内蒙古电力集团公司银行授信情况:2005年度,工行、农行、中行、建行、国开行、招行、中信实业和民生银行以及中电财内蒙古业务部等11家银行业机构对该集团公司的授信额度超过300亿元,远超过该公司的总资产。而截至2006年6月末,。曹爪咨皿披辛啃灭灯瘫客香褐橡纷六缺后粟实没贺侣横还沁暂藏一先溯它《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答5案例分析-内蒙古电力集团公司资金管理模式:对银行贷款采用“统一承贷、统一还款”的模式。集团内部资金实行“集中使用、统一管理”的办法。构成一个大的“资金池”。朋痛嘿堆拖霜赋忽缉气族秉颠鼻卸硼羌仓搔拎揣郧助哭斌醋茶卒谚池擎搜《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答6案例分析-内蒙古电力集团公司造成后果:一是贷款被挪用。由于银行的过度授信,以及对贷后不能有效资金监控,致使该公司资金富裕,贷款被挪用。该公司通过中电财务公司内蒙古营业部,。经查,。二是承担贷后监督不力之责。对11家银行业金融机构的49名相关责任人提出处理意见诛啮滇桓术绪亿氨幻岿贷巷冀舔逐趁厩卢镣爬球毡乍远亡即捐傀侧穷秩混《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答7·改善金融服务·改革信贷模式·改进风险管理·改变银企关系一、出台意义蚂沿匣违幅撞季破索藉闺泻讽钡赫合诉据瘩藤窘墓买姐骨戴仙胚自傈褂羡《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答8一、出台意义(一)改善金融服务。银团贷款作为多边贷款方式,具有融资额度大、期限长、参加行多、融资难度小等明显优势。为企业提供了新的融资工具,有利于改善对项目建设、集团发展、经济联合的金融服务,解决过去经常出现的“款子工程”、“钓鱼项目”和后续贷款难以跟进的问题。高谰产朗空澡佯辟蠢淹夫复津职姿赐牵堰啸赎电鲜矛丈核牲际牙链撞锥流《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答9一、出台意义(二)改进信贷模式。目前由于资金富裕,利差过大,大部分银行仍****惯于“单打独斗”、“单兵作战”的双边贷款模式,未按照风险收益匹配原则组合信贷资产,信贷评审也拘泥于内部客户评级和内部审贷。银团贷款方式则要求银行分工合作、优势互补,并引入外部评估师、律师团、监理师等参与项目评审和贷款管理,促进银行从“竞争”走向“竞合”,提高银行配置信贷资源的效率。律俄懊夕师际碴偷找佑循矾沸岗餐絮简驻宅刘首环雌哼描核仅部孩刃当壮《银团贷款业务指引》解答《银团贷款业务指引》解答10