文档介绍：物业管理有限公司编号:JYWY-RL-11版本::管控体系文件薪酬管理制度(讨论稿)密级:发放编号:编制:审核:批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目录1. 总则 32. 薪酬体系 53. 薪酬管理 54. 特殊情况下的工资支付 65. 附则 6总则目的为建立和完善物业管理有限公司(以下简称“”或“公司”)薪酬分配机制,充分调动员工积极性,增强企业的凝聚力,促进公司与市场的接轨和融合,确保公司健康、持续和稳定的发展,结合市场同行业薪酬水平与公司实际,特制定本制度。原则公平性原则:以体现内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:参照同市场行业薪酬水平,以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:以增强工资的激励性为导向,浮动工资以绩效考核为依据激发员工工作积极性;开放不同薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会经济性原则:薪酬水平和增长与公司的经济效益挂钩。适用范围本制度适用于各部门/客户服务中心各层级正式员工,专业公司参照执行。本制度所指薪酬包含所有工资和福利性的薪酬金收入。薪酬体系岗位分类公司对所有岗位进行分类管理,以给员工建立不同的职业发展和薪酬晋升通道。结合公司经营管理特点,按工作性质不同,将公司岗位分为管理类、业务类、专业技术类,其中管理类设置综合管理、专业管理两个序列。岗位类别划分管理类业务类专业技术类综合管理序列专业管理序列总办成员办公室岗位人力资源部岗位品质管理部岗位财务管理部岗位经营管理部岗位客服中心岗位安全管理部岗位薪酬结构薪酬等级:根据公司组织架构设置,将公司薪酬划分为11个等级,各岗位依据相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,分别对应不同的薪酬等级。具体岗位对应的薪酬等级见附表。岗位职级:公司实行一岗多薪,在同一个薪酬等级内设置7个岗位职级,以反映同一岗位不同任职人员之间的劳动价值。薪酬水平:根据行业市场薪酬水平,不同的薪酬等级和岗位职级设定不同的标准年度工资。员工标准年度工资分为固定工资和浮动工资两部分,按照岗位性质和薪酬等级的不同,设定不同的固定浮动比例和发放方式。其中浮动部分依据考核结果发放,具体参见《物业管理有限公司绩效管理制度》。工资制度根据岗位类别的不同,公司实行年薪工资制、岗位绩效工资制、协议工资制三种工资制度。年薪工资制:管理类综合管理序列岗位实行年薪工资制度,标准年度工资由基本年薪和绩效年薪组成。基本年薪:为固定工资部分,根据考勤按月平均发放。绩效年薪:为浮动工资部分,根据年度考核结果于次年初发放。各工资部分占标准年度工资的比例:薪酬等级基本年薪月度绩效工资年度绩效工资1150%20%30%1060%20%20%岗位绩效工资制:管理类专业管理序列、业务类和专业技术类岗位实行岗位绩效工资制度,标准年度工资由岗位工资和绩效工资组成,其中绩效工资包括月度绩效工资和年终绩效工资两部分。岗位工资:为固定工资部分,根据考勤按月平均发放。月度绩效工资:为浮动工资部分,根据上月度考核结果发放。年终绩效工资:为浮动工资部分,根据