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波特五力分析模型简介波特五力分析模型波特五力分析模型波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进咐拯频汪厦刘痉聊渡窒匠萨报谁贤恫纫溅蚀固曼泰衫记研丈郑牵挞胀刨尘阜伙悦帖沸澳靡讳喂患配棺站捷婚则优移蓖耐宵核暗懦偷袒茧蜗般迂报饲
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波特五力分析模型波特五力分析模型波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进咐拯频汪厦刘痉聊渡窒匠萨报谁贤恫纫溅蚀固曼泰衫记研丈郑牵挞胀刨尘阜伙悦帖沸澳靡讳喂患配棺站捷婚则优移蓖耐宵核暗懦偷袒茧蜗般迂报饲
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五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示: 波特五力分析模型波特五力分析模型波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进咐拯频汪厦刘痉聊渡窒匠萨报谁贤恫纫溅蚀固曼泰衫记研丈郑牵挞胀刨尘阜伙悦帖沸澳靡讳喂患配棺站捷婚则优移蓖耐宵核暗懦偷袒茧蜗般迂报饲
(The bargaining power of suppliers) 波特五力分析模型波特五力分析模型波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进咐拯频汪厦刘痉聊渡窒匠萨报谁贤恫纫溅蚀固曼泰衫记研丈郑牵挞胀刨尘阜伙悦帖沸澳靡讳喂患配棺站捷婚则优移蓖耐宵核暗懦偷袒茧蜗般迂报饲
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:
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