文档介绍：营销部((区域办事处))(一).::.下月计划在每月25日下午5点钟之前,将下月计划、销售费用预算上报营销中心销售部。考核项:营销人员的月计划必须每月与其他资料一起传回公司,每缺一份罚款营销人员50元/次,月计划不合格视为缺报对待。::.月总结每月25日下午5点钟之前,各营销人员必须将一个月来(上月1号至本月30号)的工作完成情况进行总结,填写《月工作总结表》(详见《营销工作表格总汇》),传回公司营销中心销售部,作为公司对各营销人员进行月考评的资料。考核项:营销人员的月总结必须每月与其他资料一起传回公司,每缺一份罚款营销人员50元/次,月总结不合格视为缺报对待。::月考评每月末,营销中心销售部必须根据本部业务人员报回的月工作总结对当月各业务人员的工作完成情况进行优劣审评,并于当月工资内兑现相应奖罚。::.季度客户资料报表每年的1、4、8、10月份的10日之前,将本季度的客户资料填写《奥斯顿市场区域代理商及分销通路表》(详见《营销工作表格汇总》)回传营销中心销售部。缺表者将扣罚办事处主管/业务员每人200元/次。:.在日常工作中,各业务人员必须与营销中心各部门保持密切联系,遇有不能解决的问题视其轻重马上反映给营销部主管。业务人员的手机必须24小时开机,如发现关机(或停机)一次,扣发当事人50元/次,主管经理连带扣发30元/次;第二次出现类似现象,扣发当事人100元/次,主管经理连带扣发50元/次;第三次出现类似现象,扣发当事人全额手机报销费用,主管经理连带扣发200元/次。::奖励业务人员在工作中有好的营销及产品建议和想法,可在工作周志或工作总结中进行建议,一经采纳,兑现相应奖励,奖励标准最高为10000元/次。00(二).,与当地经销商协调好关系,在当地经销商与区域及公司的业务往来中作好落实货源,催办货款、深度分销的工作。每月销售任务下达到业务人员后,各业务人员必须针对营销部下达的销售任务结合本区域内市场情况立即拿出工作计划,确保销售任务的完成。,无违价现象的发生。业务人员必须保证责任营销区域内无产品倒流及由此引起的冲击市场、扰乱正常业务的现象发生。每发生一处,视情况扣罚责任人100—500元/次。,,,业务人员必须保证其样品摆放整齐,清洁,POP规范,特别是对有促销员的经销商,其直销现场必须合乎公司要求。业务人员必须对所负责区域内的所有促销员负责,按公司有关规定进行促销员的培训,考核,相应的周例会、月例会制度必须按公司有关规定执行。,建立新网网点,,继续加强与它的