文档介绍：开会密级:机密—JM文档编号:RD001软件需求规格说明书赣州宏图科技有限公司赣州宏图科技有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人08-12--12-:建立广州市电力工程有限公司综合管理信息系统平台,以现代计算机及网络技术、通讯技术、信息技术为依托,建立覆盖全公司所有部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络,通过对各生产业务的规范化、流程化、网络化管理,为企业管理的现代化打好基础。通过建立完善的广州市电力工程有限公司综合管理系统平台,优化生产管理流程、提高管理效率,更好地为全公司安全生产、经营管理服务,并在此基础上建立决策支持系统,为企业决策服务,为实现未来建设企业门户和实施企业ERP系统奠定基础。该系统的最终设计目标是为电力工程公司提供一个基于Browser/Server网络的生产管理系统,从而使得工程管理、生产计划管理以及人事部门的生产工时管理、企业经营部的公司资质和业绩,实现信息化的统一管理,解决企业的信息孤岛问题。该系统的成功实施,能够将该公司的所有生产过程通过计算机系统进行全面的管理,从而成为电力工程公司在信息化建设过程中一个重要的里程碑。本着“总体规划、分步实施;有限目标、重点突破”的原则,通过计算机辅助管理手段,实现公司生产管理的电子化、网络化。背景电力施工企业长期处于计划经济管理模式下,管理水平主要放在解决事务性问题的基础上,没有很好的实行科学管理,标准化管理不够细化,信息化管理缺乏先进的管理思想,科学化、标准化、信息化职能部门各自为政,互相支援不够,没有形成能持续提升管理水平的机制。要使企业管理水平真正提高还需依靠企业的内功,而科学化、标准化、信息化三位一体管理模式能充分利用企业自身员工的潜力,持续提升企业管理水平,是一种具备自我超越能力的管理模式。工程公司目前已有多套系统在使用,包括远方财务系统、V6物流管理系统、OAK办公自动化系统(广州供电局)、新源人力资源管理系统、配网生产管理综合信息平台(广州供电局)、工程管理信息系统(广州南方电建集团),工程公司的主要核心业务是工程管理,而集团公司的工程管理信息系统也仅限于工程编号管理、上报工程周报等信息,并不能很好的根据工程建设管理的实际情况,对工程成本,进度,质量进行从项目、工程点、设计,一直到施工队的纵向管理,以达到公司领导层对工程的成本,进度,质量有一个实时的清晰了解和掌握,也不能对不同时间段内的数据进行统计分析,辅助制定公司的经营决策,达到促进企业管理水平的提高和经营效率的目的。随着市场竞争的日益加剧,工程公司充分认识到科学的管理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理成本,改善服务,提高产品质量,进一步优化内部管理(生产计划、行政管理、日常办公、财务计划和资源计划),协调其内部各部门之间的业务关系和活动,最终实现企业的奋斗目标。而采用计算机进行管理无疑是最具可行性的方案之一。在企业内部,随着公司市场规模的扩大,传统的管理方式适应不了公司的发展。特别是进入21世纪之后,电力建设市场竞争异常激烈。各电力施工企业为保持自己在市场的竞争能力和生存能力,各家队伍使出浑身解数,提高自身素质和实力。因此不论是外部环境的要求,还是内部自身的需要,企业信息化都必须提上公司的日程。术语V6系统:由珠海远方软件公司开发的物资管理系统。小南方:广州南方电建集团简称,是电力工程公司的上级单位。预期读者与阅读建议预期阅读人员包括工程公司信息小组成员、佳和研发小组成员、测试人员、实施人员等。参考资料《广州市电力工程公司综合管理系统解决方案》(第二版)《广东电网公司共享数据规范与接口标准》《广东电网公司管理信息系统集成技术规范(试行)》项目概述系统功能功能结构图:电力工程综合管理系统基础服务投标管理合同管理工器具管理车辆管理工程管理工程立项工程编码工程概括施工组织方案施工建设方案施工任务单施工周报验收通知竣工报告资金管理工程资金申报外委工程款处理班组提成支付申请工程管理费支付申请设备\材料费支付申请各款项支付处理各款项收取处理工器具台帐工器具申购工器具保修工器具报停/报废外委施工队外借班组借用车辆台帐管理司机台帐管理日常用车管理外地用车申请租借外单位车俩申请材料管理材料领用管理材料申购管理基本资料管理安全质量管理工作计划及安排工作安排加班申请综合查询图1功能结构图系统总体功能结构图图2系统流程图系统功能概述系统总体概述本系统以工程管理为主线,涵盖了标书管理、合同管理、资金管理、工器具管理、车辆管理、材料管理、安全质量管理、工作计划与安排、综合查询、基