文档介绍：职位说明书第三分册:储运部编制审核审批批准目录1、储运部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………002、仓库主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………003、货运主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………004、仓管员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………005、运作调度职位说明书……………………………………………………………………………………………………………006、输单文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………007、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03职位说明书岗位名称储运部经理所属部门储运部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-LD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员岗位使命通过建立、健全物资仓储和物流管理体系,确保仓储管理的安全和高效利用并及时、准确、安全的提供各项配送服务工作任务职责与工作任务制度建设负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善;负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况,对违纪行为及时进行处理;仓储管理组织仓库场地的规划;编制仓库的最低库存量标准;组织和完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理和物资明细账,督促库管员做好帐物卡的登记;库存物资报表的审核;根据生产计划和库存情况,提出物资物品的采购需求计划,确保库存安全存量;检查仓库的5S管理和安全管理;组织产成品物资的出入库,督促各仓库按计划收、发工作;审核出入库相关单据和放行手续审核原辅材料、产成品计量的准确性,并协助采购员、业务员处理相关争议;审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表;审核产成品退货的退库手续;汇总、编制仓储物资物品总帐;对照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查;审核库存废旧、损耗物资的处理申请;负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查配送管理负责编排行车路线,统筹安排货物的交付;对运输货物进行合理调配,保证货物及时运达客户;负责编制运输交付报表,收集反馈相关信息;仓储作业设备的日常使用及保养;运输车辆的日常使用及保养;车辆相关证件、手续的办理;其他工作完成上级交办的临时性工作任务。部门管理负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析;制定本部门年度费用预算,提交财务审核;负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理;负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查;负责本部门员工业绩的考核工作;负责本部门员工绩效薪酬的二次分配;负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培养;负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实施;负责公司制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理;负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力;负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合;任职资格基本要求学历:大专。专业:物资管理;物流管理;其他。经验工作经验:5年以上。岗位经验:3年以上。行业经验:2年以上。知识基本知识公司文化3;规章制度3;工作流程3;公司产品知识3;行业基础知识3专业知识仓储管理知识4;物资管理知识3;物流管理知识3;人力资源知识2;统计学知识2;安全管理知识2;质量管理知识2;生产管理知识2;管理信息系统知识2;成本管理知识2;财务知识1;管理学知识1;技能基本技能口头表达能力2;书面写作能力2;电脑操作能力2。专业技能计划能力3;团队领导能力2;培养下属能力2;督导控制能力2;沟通能力2;组织协调能力2;创新能力2;执行能力2。职业素养基本素养诚信3;敬业精神2;团队合作3;责任感3;服务意识3;廉洁2;保密意识3。特殊素养职业动机2;忠诚度3;全局意识2。职业发展通路(关键岗位设立)本岗位采购部经理本岗位营运总监1、可转换岗位:2、可晋升岗位:工作环境所需资源工作场所:大部分时间在办公室;环境状况:基本舒适。电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标(KPI)发生一般安全事故的次数是否发生重大安全事故帐务卡不一致的项数顾客满意度客户不满意被投诉的次数仓储管理不善损失的金额数上级交办任务不满意的件次数部门工作出现重大差错的件次数货物运输损失的金额数货物准时送达率职位说明书岗位名称仓库主管所属部门储运部岗位层级C职族类别管理岗位编号AX-LD-002岗位定员1直接上级仓储部经理直接下级机物料仓管员、辅料仓管员、成品仓管员、材料仓管员、运作调度岗位使命安全、准确、及时为公司的生产经营活动提供