文档介绍：汽车改装有限公司企业管理制度签发:刘乃云德福规字(2002)03号临时性用工管理办法(试行)一、目的严格控制人员使用,合理、规范地使用临时性用工,节约人工成本,提高经济效益。二、原则1、分层管理原则;2、有效控制原则;3、待遇与业绩挂钩原则;4、严格考核原则。三、适用范围本办法适用于公司内所有临时性用工(包括临时工、季节工)。四、内容及要求1、管理职能(1)公司综合管理科是公司临时性用工的招收、管理归口部门,负责临时性用工需求计划的编制、招收、培训以及日常管理等工作;(2)各车间(科室)负责人是临时性用工的基层管理人员,统计员负责临时性用工的基层管理工作,包括临时性用工的人事管理、考勤管理、合同管理等基础工作。2、临时性用工待遇规定(1)生产一线临时工、季节工按同岗位合同工80%计发工资,临时工年限工资标准作为考勤考核依据;(2)属特殊工种或缺口专业临时工、季节工,工资按招收时双方协议执行;(3)具有专业技术职称并从事对口专业岗位工作的临时工、季节工,经有关专业评聘委员确认评聘,按合同工同类人员定岗并按80%确定工资水平计发工资;(4)后勤临时工、季节工一般按以下年限计发工资,不享受年功工资,工作满一年到期每季度末调整一次工资;附表:后勤临时工、季节工工资待遇进厂工龄1年2年3年4年5年6年临时工工资260290320360400450(5)临时工、季节工进厂按劳动合同执行试用期。合同期1年及以上,试用期3个月;合同期6-12个月,试用期2个月;合同期6个月以下,试用期1个月;(6)为调动临时工的工作积极性,表现好的可逐步建立相对稳定的用工关系;表现特别优秀的可申报公司转为正式工。3、临时性用工审批、录用程序(1)公司内各用人单位每季度根据生产经营计划提报临时性用工需求计划,内容包括:工作任务量,临时性用工应具备的条件、数量等;(2)综合管理科根据生产经营计划对用人单位的人力资源使用状况进行调查、分析,审核用人单位提报的人员需求计划;(3)报公司分管副总经理审定;(4)报总经理批准;(5)公司综合管理科审核后,报德城区劳动局批准;(6)经德城区劳动局批准后,由综合管理科发出招聘启示,面向社会公开招聘;(7)综合管理科组织由各用人单位组成的专业组对报名人员进行笔试、面试及实际操作考试;(8)考试合格者,报请分管副总经理同意,总经理批准后,办理录用手续;(9)报德城区劳动局备案。4、录用手续(1)所有临时性用工一经录用必须缴纳500元(特殊工种根据实际情况确定风险抵押金额)风险抵押金,录用后工作满3个月后被辞退或个人申请辞职的可退还押金,工作不满3个月的押金不予退还,工作不满6个月的,扣除工作服押金50元;(2)综合管理科开具调令,用人单位接到调令之日起如实考勤,无综合管理科调令的一律不予发放工资;(3)临时工录用后须由用人单位统计员到综合管理科领取两张职工卡片(一张报综合管理科、一张车间留存)、职工考勤卡、胸卡、两份劳动合同,并组织新进临时工认真填写,填写完毕后将两份劳动合同、一张职工卡片(必须贴好本人照片)交综合管理科;(4)所有新进临时性用工必须与公司签订《劳动合同》,劳动合同中须明确工伤及其它事项的责任归属,劳动合同一经签订,即具有法律效力。5、临时性用工的日常管理(1)日常考核各用人单位负责临时性用工的日常考核工作,根据公司与分公司的有关制度,