文档介绍：中企东方1/38都江堰新景区项目项目建议书中企东方行业研究中心2002年11月2002年11月中企东方2/38 1. 项目背景2. 主要问题分析3. 具体步骤及交付成果4. 工作计划5. 中企东方工作流程6. 项目成员组成7. 工作方式8. 方法论9. 咨询费用目录2002年11月中企东方3/38都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周,, 门票收入约3600万元, , , 缺乏配套设施, 缺乏系统规划下的深度开发都限制了都江堰景区的进一步开发, 景区趋于老化,, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,, 已堪与国内最著名的旅游景区比肩部分国内著名旅游景区游客流量比(单位:万人次/年)0 50 100 150都江堰峨眉山黄山五台山而以景区单位面积接待量而言, 都江堰的接待量远远超过其他3个景区,黄山,峨眉山的主景区面积都在150平方公里以上, 2002年11月中企东方5/38就门票收入而言, 都江堰也并不逊色于前述景区,价格的上升空间也不大部分国内著名旅游景区门票价格比(元/人次)门票收入比(万元/年)0 5000 10000都江堰峨眉山黄山五台山0 100 200都江堰峨眉山黄山*五台山*黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人项目背景提示2 2002年11月中企东方6/38都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平游客人均综合收入比较元/每人次*取2001年城镇居民出游平均花费**取2002年十一黄金周统计数据0 500 1000都江堰**成都市全国*%和成都市的27%, 2002年11月中企东方7/38与此同时, 四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目的地景区实行对外合作经营开发,可以预期都江堰的竞争者会更主动,更灵活, 更…九寨黄龙蜀南竹海峨眉乐山四姑娘山项目背景提示4 2002年11月中企东方8/38 公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式? 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?) 在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资? 怎样的融资结构对于项目和公司的发展来说是最为有利的?在未来可预见的商业环境下, 该融资计划的可实现性(风险)如何? 公司如何确定目前面临的旧城区居民和商户的拆迁的项目融资方案?关键问题2002年11月中企东方9/38 中企东方将从以下方面入手研究确定项目最佳功能配合模式和相应的投融资需求:-在都江堰新景区范围内的景点/区, 商业区和酒店或者其他商业业态的商业价值分析和最佳盈利模式.-各种融资方案比较. 所涉及的商业业态, 中企东方将提供行业背景和政策环境分析,具体到都江堰新景区的商业价值分析, 成长性分析, 风险和对应的灵活性方案, ,和国际国内案例的对比,启示具体步骤及交付成果主要内容:了解四川统和的总体战略与当地政府的总体战略了解四川统和对于都江堰新景区的战略目标了解都江堰景区现有商业业态和经营状况了解消费者和潜在消费者的消费结构分布和消费行为特征. (包括会议在内)访谈对象包括但不限于四川统和高级管理层, 相关或可比照企业的管理人员, 旅游服务业者和商铺经营者, (包括座谈会在内)调查对象包括消费者, 主要潜在消费者, 本地居民, ,房地产,教育,,运作机制及初步实施方案交付成果《会议纪要》形式的四川统和的总体战略、战略目标.《会议纪要》,未来消费者消费倾向分