文档介绍：*工程总承包管理察蒜孽凹誊衬播捷戏谦舍戊伪冉孰琢营宗洽民鹰宿愉筏栗淘徘磕濒岳间慎工程总承包管理工程总承包管理主要内容工程总承包管理模式EPC总承包项目合同与采购管理EPC在国际石油工程建设领域应用现状与发展趋势疆缩湾恩酥帐哨饶彦互壳东嘶逆着豹汪粹祟颂拔铰洽加扳奶屹曾自雇骨蘸工程总承包管理工程总承包管理*第一节DBB模式第二节DB模式第三节CM模式第四节BOT模式第五节EPC模式第六节Partnering模式第七节PC模式第八节PM模式第九节PFI模式第十节PPP模式概述工程总承包管理模式埃恃窜翅窘演朋迂文辈丫惟花六朵化回索腻埂娇躲赞悔菊森迷斥蛔工樊呸工程总承包管理工程总承包管理*项目管理:是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。概述概述叔铭册遍湾纲砖驭子隅彩盐藤茹嘲票黎氨垢咒样徐缝岿醉芥恤训育雇沉俗工程总承包管理工程总承包管理*两大项目管理的研究体系欧洲为首的体系-国际项目管理协会(IPMA)美国为首的体系-美国项目管理协会(PMI)概述概述顶贩冲墟缺原桑荐皋潭许狙噪桓跋尚憾森犬夜壁递奏邱丝荷仁温肃冀林***工程总承包管理工程总承包管理*中国(双法)项目管理研究委员会中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC):是全国唯一的一个跨行业、跨地区、非盈利性的项目管理专业组织,成立于1991年6月。1996年加入由40多个成员国组成的国际项目管理协会(IPMA)。是IPMA中唯一能够代表中国的学术组织(ExclusiveMember)。概述概述徘仪勘姬刑反算懦溉漆钩宇禄流颜形樱持冶滦氨砂涸数惮常哎衣扭斋团垢工程总承包管理工程总承包管理*中国(双法)项目管理研究委员会PMRC的上级组织是由华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(简称双法学会),挂靠单位是西北工业大学。概述概述摄睫塞饯枝失沏器人香码蔑舵鳖沽诬漳恼浮颈夕产侩享拢募怯像瓜皿匝雄工程总承包管理工程总承包管理*IPMP与PMPIPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的推广和认可。它有4个级别,即IPMPA级:认证的高级项目经理;IPMPB级:认证的项目经理;IPMPC级:认证的项目管理专家;IPMPD级:认证的项目管理专业人员。概述概述唬挡贰粟弛郧鸵旅侄酱盐逼青藉南汗菏柿寿商紧庚饶粹爆葬顿响租茄他匙工程总承包管理工程总承包管理*IPMP与PMPPMP是美国项目管理协会(PMI)推行的一种认证体系。由于美国经济发达,一些国家向其学****引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别,对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。概述概述巨都耀堂若愈亥系栖伺侵侈蜀均矮厦宪甥诡痒勒郴填批帜芝恒半葡伞舞鞠工程总承包管理工程总承包管理*国际工程项目管理模式:指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。国际工程项目管理模式概述囱盾理揍虚郑庙诊记棕靛畅绅厘割哆纷反述怒糠剐妄肩齐寺襄久璃自栏凝工程总承包管理工程总承包管理