文档介绍：企业财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第二节财务机构与会计人员第一公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下:、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;,经总经理或董事会签署后执行。、企业投资和效益的计算方案;、奖金、福利方案和股东分红派息方案;;、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;,断提高财会人员的素质和业务水平;、企业的100万元以下贷款担保书。第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是:,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;,主持公司的财产清查工作;、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第三十三条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务管理工作。第三十四条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是:,领导财会人员完成各项会计业务的工作;,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;、重大经济合同的可行性研究;,主持清查财产;、制度