文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒅刘一秒语录蚁1、凡是想把人生问题都解决完的人,都是不成熟的人!羁 2、你可以拒绝学****你的竞争对手不会!芅 3、最大的创新是机制的创新!薄 4、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。肀 5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干!蒇 6、改革开放就是解决为谁干的问题。芆 7、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配!蚂 8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?薀 9、当有了一定财产剩余,亲人会从血缘关系变成社会关系。膈 10、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业!莈 11、你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗?肄 12、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!芃 13、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失!羈 14、你先建制度,违规了,按制度说话!膅 15、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。膃 16、什么叫大专,长大的砖头叫大专;什么叫大学,大概学学叫大学!蚂 17、有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人家取代了!蚈 18、我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生!*** 19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!薅 20、要想发展,就要淘汰落后!肂 21、合理,一般都是没用的!葿 22、小公司永远没缺点,大公司在一系列问题中一日千里芈 24、改革是永远没尽头的,机制创新无止境!蚃 24、每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行蒁 25、谁能创造新的机制,谁就能领导潮流!腿 26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留住人才!那么,我们有没有建立快乐机制?肅 27、真老板每到一个地方,都吸收精髓!肆 28、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起,变成森林!羀 29、只为自己,长不大!罿 30、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想做点事的人。人家七个组合在一起,你一个人能对抗得了吗?*** 31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!膄 32、你们必须与谁联盟,联也得联,不联也得联!莀 33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价,获取最大利益!蚀 34、企业对员工做的最大贡献,就是帮助员工学****成长!膈 35、员工为什么见到人就紧张,市场经济的基本形式是交易,交易的本质是交换,交换的基础是平等,你要让员工50元卖100元,他就紧张,你要让他拿100元去换50元,他肯定不紧张,一转身就换出来了。节 36、要培训员工,你使用了我的产品,还要感谢我!拿100换100就不紧张了,交换是平等的,这是一种心理!肃 37、跟你做生意的比较少,身边没人,就是你算计别人了,时间长了,人家明白了,不找你了,这就是不平等的交换!莀 38、有人一生长不大,就是有一种扭曲的处世哲学!羅 39、势,就是大势所趋,还是大势已去,懂得势的人,就是有智慧的人,成熟的人!蚅 40、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率,否则你就是不成熟!蒃 41、老师与大师的区别:老师就是把你带进他的世界,怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界,看到你缺什么,他告诉你,讲了核心点,使你明白了!膁 42、凡是讲道理的人,通常都不懂道理!肇 43、公司有问题,就是老板精神头跟不上!螃 44、你精神头不足的时候,你判断什么都难!袂 45、所有成功者都精力旺盛!能量很关键!蚇 46、当老板经历事业的最高峰时,要采取“三三制”原则:肈(1)三分之一精力用在当下事业;肆(2)三分之一培养后继之君;莁(3)三分之一谋划未来。莇 47、培养后继之君要掌握好势,势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养,不到则不成,过了则是颓废之气!袆 48、商场上70%靠气势,30%靠运气,你还谈能力!芄 49、见势速进,不见势速退!势没到,你把钱放进去,没了!螁 50、员工正有状态,贷款也要往前冲;没状态,有钱也不能冲!膈 51、还要认识上游势与下游势,每一个上游倒了,都会砸死一帮下游老板,成陪练了!羇 52、你的上游正上升,你做下游,一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升,如日中天;谁在中间,维持状况;谁在下降,大势已去!莂 53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道,这就等于你有几个孩子你都不知道,谁生的都不知道!膀 54、商人会把时间用到最精到、最极致!袈 55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗,不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况,就是陪练!羈