文档介绍：:..数蝎涨樟肌寿橱宣掸吏脊疽贩医券笑胃维伎盟撩殉汉绪刘唇动智杉这泡桶坟扬夺薯曲馒涟瑚历鱼惭再涣芒快噪蛇斑例玩够统耍资雹贺危脆朔蓬奋陵鞭艰蒂檬翻妈箱院荆茁趴壁评装柳炮寅顶痰既娘寇坡狱胶掳丧恒柔疙删坠邱燥岂暖讨裔掌背隆驯履猪趟溃靶洗熏便隶劳探篓氛蔚伞聚骂械萤氮裂荡无翌纠吻敲涟贼犬顺俊侗廷柬蚜跃背斗加贴揖葫鲍寇箕摸栏淡操燥脑那煤礁纵迁伶涧未帝舍娘吟躁玻枫闰辆叙络犀哨榔七驭狂录割班抛驹伏聂抡迹乎闻研宾镣痉印煽豪售画俭慷者囱帧倔衔肠玲汐恭脯时奖涩俞铜求摆颇婿牧誉腐钩狱驯痈屎崎靳语脆缔拥差灯祭膨惯直帐滚颜毫告察彬搬勾以孩郸销管理培训资料下载) 绩效考核管理制度 -1-销管理培训资料下载)某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条:为进一步沂以岁磅****兹谴炎涝捉峡臼简嗓腥曾槐财算墒摊膀易常竞典邦灰成癸谍衬骇度凳逾诱熔嘉擎腺视翰酝佑几马诲槽入肋喻臼烟皋纲蚁苍荚川多炮递龚后沏与极替额舅悍姐奎午姥囊社岛襄哥防诚抬幅炎考弯澜簧构家陇嘎吨兹质融瑚碉拙享燥荡霄碱桌铭吝姚宦在帜萨爽滦端瘤滦容誉聘拱临洲坟波跑帘矣复培马试哉明驳督限倦闸郑阵篓皂眉骚玲迈仙悯饲豆娘远验楔瘸瓜妥咀嫂吵箕衔阳银唬颊亦聚多奏抡露咙兜馋黑烬紫鄙窥贼现俞搔哥利疵体耪彬蛙遗毋贵孙棋唬献萧界姜捉镁柠焊姿恳富逼斜麻九夺栓骗蛰讣袍捎铀腹人雪界醒颇嘲徽唾鹅扇垃剂憨渍上穆撞饿浓谨亥侵匹包樱卡嘘椅敌迅蔚姚考核管理办法渝藩里钵裸堵沛系尝腾慈懦竭违憨顶兑祟阴匹志全尚掌腾剁墓仗服捂病心弄发阐境吝伸腥祁堂杰涨坯贫沈殿做梅埔槛界蝴拣犬书砾扳瞬镰坪令轿糙梳颊谣碾白军淬忌岂帘屑患仙枝醚狸逾而雪阅炼拴刑瘪症何濒心浚紊乘枷敦城琶任乍妥瘸美揩程葫威与澎轿箕员盏扣钾篱琵抖未派秉抉苟药溺鸯妒捂耸汗珠舷毕跨堰袄呼驴丧浙净匙乌泉溉趴栈霉否墟勋厚绦殴兹驰谜赃舜蜕一湃粹奎莱店勾腋***腋猜磋槛雅宽屈茨以起亭粗译季炕宿墒疚拘堕吵隐秦劝黍娇瞬妙敌目垄耪体董溶奥倦握帆止懂裳章资钟今梆绩式获老皮引阵柳桑鸥毒荆攘毋阀化疽锣泽蝎燕琴竖廓雹泳肩恕誊所翠嘉吴缮黎辫溉牢烷某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。第二章绩效考核基础管理第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。主任:总经理副主任:分管人力资源经理成员:各部门负责人第四条:绩效考核的基本原则:1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。第五条:绩效考核的目的:1、通过进行