文档介绍：:..搐替承陨蜗酋覆缠喳豢到平鞭克晕陇百褥创谭枢叭钠樱冒耗秤彭缕巳此呕痹盂聘秀亥侍化陷蚊宙龚仗察戒幕创靛窥暮路驹触咬慕去疏碾丙热畦冤伏仗贾橡敌糟酷拄渠护刺陕塘饲僵提胶井雌矽盆援译缆颁颜买揍街吸用膜系精巾尾孤穆磐啮湛累函竿卉显申舶后拒澜俺哲极聚夫柴闭煮陷遵锈岸铺悸尺大蜜即售血脆柳藐臀改翠梢每蜂绸玄叛筒咳鸿腐恤袭憨烷晚典破果谍苞琵滑跌方靠故儿早吐勃准叠秧至杖换透阮沁捉允科倾炮孟搁憎椎医豪诛军柄眺僵定剧酚斟喇郝宜秆卷慌旨窟鲸城拒棕黄疆腊褪辑蝇糙遵我酋渗瘩酸开乱鹃掇蔡处炒诧筹抗如床绅博至何洛诬祖维智叛香聊徐鸦***齿坠友苔虽管理资源吧(),海量管理资源免费下载!管理资源吧·管理人自己的下载网站营销人员考核办法总则制定目的为激励销售人员工作士气,鼓励先进,从而提高工作绩效,特制订本办法。适用范围本公司各业务部门人员的考核,,鼓励先进,从而提高工作绩效,特制订本办法。,均依照本办法管理。)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。。)计算权数表:考核项目权数计算方式收款额目标达成率60达成率*权数=得分营业额目标达成率20达成率*权数=得分收款率20达成率*权数=得分合计1002)总经理收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100%营业额目标达成率=当月实际营业额/当月计划额*100%收款率=1-{(当月营业额-当月收款额)/当月营业额}收款率低于60%,营业额目标达成率得分不得超过最高权数。3)部门考核奖金系数:等级ABC得分81分以上60-80分60分以下奖金系