文档介绍：××岗位说明书岗位名称主任岗位地点××车间岗位编制1人岗位类别√管理类□生产技术类□职能管理类□市场营销类□生产系列职员岗位性质√关键岗位□一般岗位□辅助岗位岗位设置目的实施有效的管理,不断降低生产成本,追求生产利润最大化;做好员工培训与考核工作,不断提高人员素质,规范员工行为;加强日常管理,不断优化各项管理工作。岗位情况工作关系公司经理层人员;各部门人员。工作环境办公室(50%)、室外(30%)、各种不舒适环境(20%)。工作设备电脑。工作时间常白班,8小时。管理幅度管理副职人员2名,下属员工20人。绩效指标1、产品的产、质量;2、节能降耗;5、安全文明生产;6、体系建设及公司制度执行;7、员工培训、部属工作能力提升;8、公司领导交办的其他工作。岗位职责职责1:管理权重20%工作内容1熟知生产工艺技术,负责相关生产方面的组织、协调、服务、控制的全过程;2实施有效地管理,在稳产的基础上,不断优化生产指标、降低生产成本,追求生产利润的最大化;3无条件完成部门下达的各项计划和指标;职责2:成本权重20%工作内容1职责3:安全生产权重20%工作内容1执行安全生产一票否决制的安全责任制,将安全生产纳入到考核方案中;23实施有效地管理安全生产工作;职责4:体系建设和公司制度执行权重20%工作内容1认真贯彻、执行公司的各项决议、制度、规定,规范员工行为,宣传企业文化;2加强日常管理,规范员工的各种行为,不断优化各项管理工作;职责5:员工培训、部属工作能力提升权重10%工作内容1不断完善绩效管理体系,激励员工、促进团队成长;2职责6:完成领导交办的其他工作。权重10%工作内容1完成相关领导交办的其他工作。任职条件个性特征性别男年龄25—45健康要求身体健康资格条件学历□初中及以下□高中□大专√本科□研究生对口专业胜任岗位需要时间□5个工作日内□3个月内6个月内□1年内□2年内知识要求具备良好的综合管理能力,掌握分析的基本工具和方法;技能要求全面掌握公司运作流程、相关行业法律、法规;具备良好的综合管理能力,掌握分析的基本工具和方法;具有很强的组织、协调、综合判断能力;良好的公文写作能力及文字处理能力,方案的分析、整理能力;掌握必备电脑知识,可熟练操作办公软件。资格证书必须的培训123编写人:审核人:编写日期: